2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.人力资源管理部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理，组织职业生涯管理是其()的重要组成部分。A、工作要求B、工作方法C、工作方式D、工作内容>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织职业生涯管理角色的定位【答案】：D【解析】：人力资源管理部门人力资源管理部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理，组织职业生涯管理是其工作内容的重要组成部分。针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，并根据工作发展的需要设立特殊的岗位，进行特殊的培训，设定不同的职业发展通道，以培养能够担任特定职业的开发与管理工作的专家。2.()是指在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。A、S模式B、N模式C、Y模式D、Z模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>年薪制的范围和对象【答案】：A【解析】：S模式①：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。3.销售人员是企业掌握市场信息，在贯彻“以销定产”的原则基础上的超前力量，是实现的重要保障。()企业经营．A、计划目标B、方式C、措施D、方向>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>企业各类人员薪酬特点【答案】：A【解析】：销售人员的薪酬。销售人员是企业掌握市场信息，贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划目标的重要前提。4.平衡计分卡()一块适合所有企业或整个行业的模板。A、不是B、是C、就是D、可能是>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的应用【答案】：A【解析】：平衡计分卡不是一块适合于所有企业或整个行业的模板。不同的市场地位、产品战略和竞争环境，要求有不同的平衡计分卡。各企业应当设计出各有特点的平衡计分卡，以便使之与自己的使命、战略、技术和文化相符。5.以下不是组织存在的三种基本资源的是()。A、物质资源B、人本资源C、人力资源D、组织资源>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：B【解析】：(5)资源基础理论。这种理论认为，组织存在三种基本资源，即物质资源、人力资源和组织资源。6.实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、()等严格的程序后支付。．A、考评B、评估C、审计D、审核>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪制设计【答案】：C【解析】：经营者年薪制的特点：1．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。2．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。3．能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。4．使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部7.企业可以试行董事长、()年薪制。A、集体经理B、总经理C、经理D、董事长主管>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的完善与创新【答案】：B【解析】：实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法。如果具备条件，企业可以试行董事长、总经理年薪制。董事会和经理层其他成员的工资分配，执行企业内部工资分配制度，按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。一般情况下，对董事会成员要考核其资产运营和投资决策方面的业绩，主要以资产保值增值为评价标准，对经理层成员要考核其履行经营管理职责和取得业绩情况。要将考核结果与董事会、经理层成员的工资收入相联系，拉开工资收入差距。8.信度是衡量()是否稳定、可靠的指标。A、测试结果B、测试分数、测试心理C．D、测试心态>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求【答案】：A【...