浅议燃气工程项目风险管理的必要性摘要：随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进，我国城市化速度越来越快，燃气管道的覆盖面积也在不断拓宽，在大力提倡节能减排的时代背景下，燃气工程建设项目中的风险管理也成为了当前社会发展中必须要重视的问题。文章主要通过介绍燃气工程项目风险的特点、形成条件以及风险管理的基本内涵，从而具体阐述了燃气工程项目风险管理的必要性。关键词：燃气工程；工程项目管理；风险管理中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）32-0153-02随着经济全球化和一体化进程的不断加快，建筑业正处在一个蓬勃发展的关键时期，工程建设项目的规模日益扩大，同时投入的人力、财力、物力也在逐渐增长，工程项目风险管理已经成为了当前经济发展的关键问题，尤其是燃气工程的项目风险管理。随着人们节能减排意识的不断增强，天然气等燃气用量日益增加，已经成为了城市生活的关键能源。由于燃气具有易燃、易爆等特点，燃气的泄露等问题严重影响了人们的生产生活，因此必须要正确、充分地认识燃气项目风险并加以管理，从而提高燃气工程项目投资效益，降低工程成本，提升企业竞争力，促进燃气工程建设的可持续发展。1工程项目管理以及燃气工程风险、风险管理内涵1.1工程项目管理内涵项目管理（ProjecManagement，PM），即一种常见的对工程项目的管理模式。项目管理主要包括九个部分：一是项目集成管理。主要是协调和权衡各种项目的运作，从而实现相关人员利益的最大化；二是项目范围管理。主要是保证项目计划的正常运行，确保项目工作达到事先的规定标准；三是项目时间管理。主要是识别活动的定义、排序、工期估算以及进度控制；四是项目成本管理。主要是进行资源的管理，同时进行成本估计、预算以及控制；五是项目质量管理。主要是对工程项目质量进行计划、保证以及控制；六是项目人力资源管理。通过对项目人员进行组织计划，从而加强团队建设；七是项目沟通管理。通过确定信息和相关项目人员的需求，从而进行性能汇报以及项目关闭；八是项目风险管理。主要进行风险的辨识以及定型、定量分析，并对此作出响应；九是项目采购管理。通过制定采购计划，从而明确招标的对象，进行招标规划以及合同管理。由此可以看出，项目管理系统庞大，应用领域广泛，是当前国际上比较通用的一种工程项目管理模式。1.2燃气工程风险内涵风险，即某一特定危险情况发生的可能性以及后果的有机结合，主要体现在两个方面：一是风险表现为不确定性，二是风险表现为损失的不确定性。建筑工程项目在建设的过程中，由于其产品复杂、特殊，具有不可逆性，项目所涉及的周边环境，包括自然灾害、地理地质条件以及人文环境等都为其带来了风险。同时，国内外政局关系以及经济形势、法律机制等又为其带来了外部风险。风险，作为不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，数学关系式可表示为：R=f（P，C）上述式中，R为风险，P为不利事件发生的概率，C为不利事件发生的后果。对于燃气工程项目来讲，风险发生的概率随着项目的进展而变化，其预期货币值也在不断变化，其数学关系式可表示为：V=uΦ在上述式中，V表示预期货币值，u表示为风险概率，Φ表示为风险量，图1为项目周期内风险变化函数图。从图1中可以看出，在项目的启动以及准备阶段，项目的风险概率不断降低，但是风险量逐渐上升，风险发生时的损失预计值也逐渐上升；在项目的实施以及收尾阶段，项目的风险概率较项目的启动以及准备阶段大为下降，但是风险量逐渐递增，是风险影响的最高峰。图1项目周期内风险变化函数图1.3燃气工程风险管理内涵燃气工程项目管理，即项目管理者对项目存在的风险进行辨识、定量定型分析，从而在整体上对风险进行评估以及监控，实现不利事件及后果可能性的最小化。燃气工程风险管理主要有五个方面的特征：一是风险不以人的意志为转移；二风险的发生以及后果具有不确定性；三是风险发生程度以及后果具有可变性；四是风险的大小是相对于主体而言的；五是影响项目目标实现的风险因素较多。因此，燃气工程项目风险管理要注意项目运行过程中的每个环节，注重招标环节中的资格审查、方案评选标准，...