施工前期准备作业指引修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1.流程图无期期期日日日制核准编审批2.流程概况流程目的规范施工前期准备工作的操作程序和内容，加强对工作中各环节的监控，确保工程工程顺利开工。适用范围适用于公司的开发工程在实施阶段的管理和控制。定义无指引主导部门公司工程部指引参与部门公司参与部门：工程采购部城市公司：本钱管理部、设计管理部、工程部、财务部部门流程中承当职责公司工程部1.编制工程管理筹划书。2.组织监理、施工单位、设计院等相关单位召开施工图会审会议。3.审批施工单位的施工组织设计方案。4.审批监理单位的监理规划方案及细则。5.审批施工单位的平安文明方案及细则。6.完成场地交接及七通一平工作。7.负责办理工程质量、平安监督手续和《施工许可证》。8.办理工程招投标手续，并完成总包合同备案。9.组织总包单位进场。10.参加工程预控会。公司工程采购部1.参与编制工程管理筹划书。2.组织相关部门召开工程预控会。3.参与工程部召开的施工图会审。4.参与评审施工单位的施工组织设计方案。5.参与评审监理单位的监理规划方案及细则。6.参与评审平安文明方案及细则。城市公司设计管理部1.参与编制工程管理筹划书。2.参与工程部召开的施工图会审。城市公司本钱管理部1.参与编制工程管理筹划书。2.编制工程合约规划。3.参加工程预控会。4.参与工程招投标手续及总包合同备案工作。城市公司工程开展部1.负责各类报批报建手续办理。城市公司财务部1.参加工程预控会。2.参与《施工许可证》的办理及其备案工作。3.参与工程平安监督手续的办理。4.参与工程招投标手续及总包合同备案工作。3.工作程序3.1.工程管理筹划书、工程合约规划的编制公司工程部根据工程具体情况，对工程工程的重点、难点进行分析，形成工程管理筹划书，城市公司本钱管理部编制工程合约规划初稿。3.1.1.公司工程采购部、公司本钱管理部等部门参与工程管理筹划书、工程合约规划的编制。3.1.2.由公司工程采购部组织各个相关参与部门召开专题研讨会进行评审。经评审通过的《工程管理筹划书》、《工程合约规划》，由公司总经理批准发布，公司工程部报控股总部运营管理中心备案。3.2.施工图会审3.2.1.公司工程部组织召开施工图会审会议，城市公司设计管理部、公司工程采购部参与。3.3.批准施工组织设计方案3.3.1.公司工程采购部参与评审施工组织设计方案，由公司工程部审批。34批准监理规划方案及细则1.1.1.公司工程采购部参与评审监理规划方案及细则，由公司工程部审批。3.5.批准平安文明方案及细则3.5.1.公司工程采购部参与评审平安文明方案及细则，由公司工程部审批。3.6.场地交接及七通一平3.6.1.公司工程部会同相关单位进行施工场地的交接（包括场地标高及建筑红线移交）。3.6.2.公司工程部实施七通一平的各项工作。3.7.场地标高及建筑红线移交3.7.1.公司工程部会同相关单位进行场地标高及建筑红线的移交。3.8.办理质量监督手续和《施工许可证》3.8.1.城市公司工程开展部负责办理质量监督手续和《施工许可证》。3.8.2.城市公司财务部参与质量监督手续和《施工许可证》的办理，并完成《施工许可证》的备案工作。3.9.办理工程平安监督手续3.9.1.城市公司工程开展部负责办理工程平安监督手续。3.9.2.城市公司财务部参与工程平安监督手续的办理。3.10.办理工程招投标手续及完成总包合同备案3.10.1.城市公司工程开展部负责办理工程招投标手续，并完成总包合同备案。3.10.2.城市公司财务部参与工程招投标手续及总包合同备案的办理。3.11.组织总包单位进场3.11.1.公司工程部组织总包单位进场，开工前准备工作完成。4.支持性文件4.1.《工程合约规划》4.2.《全套施工图纸》4.3.《地质勘查报告》4.4.《建设工程监理规范》4.5.《建设工程工程管理规范》5.相关记录5.1.《工程管理筹划书》5.2.《工程预控会之会议记录》5.3.《设计评审记录》5.4.《图纸会审记录》55《工程预控会模板》