试述园林施工管理的现状及对策摘要：园林工程是城市建设中的重要组成部分，本文就当前园林施工管理的现状及存在的问题进行分析，并研究其对策。关键词：园林施工管理；现状；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：♦八1一刖§园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大，做好园林工程施工管理是园林工程质量管理的关键。一、园林施工管理的现状1、施工人员索质较差，管理人员知识水平不高目前我们国家对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，更严重的是有的根本就没冇园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这也就使施工的难度比较大，也就不能保证工程的施工质量。2、园林施工中易受不利因索影响在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成木增加，这就需耍施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与英和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。并且建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是日前工作的重点。施工管理的技术不到位因为我们国家现代技术在不断的发展，在园林工程中使用新技术是必然趋势，所以在园林施工管理中也必须要融入相关的学科知识和技术信息。然而在现在的社会中我们国家的园林施工管理过程中对设项目的设计、项目的施工、施工的安全和对项目的验收还不够完善，所以使施工管理受到了很人的制约。这些制约主耍有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施丁的两个单位的沟通不全面等。二、对园林施工管理出现问题的对策1、精准控制施工项目进度园林施工项日的进度控制指的是在既定的工期之内，编出最优的施工进度计划，在执行此计划的过程中时常检查施工的实际情况和计划进度的差异，若是出现了偏差，即时分析产生偏差的原因，以及其对工期的影响,做出必要的调整措施，在原计划的基础上进行修改。如此不断的进行循环,直到工程竣工验收合格为止。园林施工项目的进度控制应当建立起项目经理为首的进度控制系统，各个子单位的计划人员、负责人、作业队长、调度人员和班组长都是此体系的成员。各个承担施工任务的人员和生产管理人员都要承担进度控制的目标，对进度控制负各自的责任。园林施工项H精度控制要求精准，须通过规划、调控以及协调等方法实现。其中，规划指的是将施工项目的总进度控制目标以及分进度控制目标确定下来，同时将进度计划编制好。调控指的是在实施施工项H全过程中，比较施工实际进度以及施工计划进度，及时的发现和调整出现的偏差。协调指的是项目进度控制系统之中各个成员之间的互动合作。只耍经过流畅的规划、调控以及I办调，就可以精准的控制施工项目。2、提高施工人员和管理人员的素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，対民工进行间接有效的培训，管理人员还要了解施工人员的情况，设立奖惩的制度和完善的纪律管理，提高施工人员的工作效率和工作的质量。管理人员在园林施工中也是比较重要的，管理人员必须要注重专业知识和管理方面的知识的提高，还要使管理者对园林施工的工作内容有详细的了解。树立质量控制的意识任何工程都是由现场工程管理、技术及施工人员共同作业而完成的，这些人员的思想意识、业务能力与技术水平等都直接影响到工程的施工质量，因此在对施工质量进行控时，还要加强对施工队伍的FI常质量控制的教育与...