如何提高企业员工培训的有效性分析王小磊：F241.33文献标识：A：1674-1145（2018）4-216-01摘要在社会经济飞速发展的今天，企业与企业之间的竞争主要在于人才方面的竞争，因此，在企业发展过程中挖掘与培养企业员工的综合能力是十分重要的。对此优秀的企业大多会采取培训的手段进行企业人才的培养。本文针对如何提高企业员工培训的有效性，表述了企业员工培训优化的原则，在此基础上提出了相关措施，希望能够有效的提高企业的竞争力量。关键词企业员工培训有效性一、企业员工培训优化的整体原则（一）系统性原则首先，全员性是培训工作展开必要考虑的问题之一。相关工作人员必须要清楚培训工作的展开，不只是某一个相关部门或培训机构的责任，而是需要所有的管理人员与接受培训对象都参与其中的。只有实现培训体系的全员性，才能够保证培训体系的正常运行，促进培训政策的有效实施。其次，全程性也是培训工作展开必要考虑问题之一。要想使培训体系得到有效的提高，必须要考虑纵向与横向上的全面覆盖，在纵向方面需要建立健全完善的培训方案，针对职工的职业发展的各个阶段，进行系统化培训内容的制定；在横向方面有针对性的与倾向性的制定培训课程的相关内容，为各项岗位的预备、新到与在职人员提供岗位进阶的培训。最后，全方位在培训工作展开的过程中也使十分重要的问题。在传统企业培训过程中，往往将培训的重点放在岗位技能、业务知识与思想教育方面，在心理素质、道德观念与价值观念等方面往往会被忽视。所以，企业在进行培训过程中对其他知识的拓展应该加以重视，使员工在各方面的技术、能力与心理素质得到提升的同时，能够树立正确的道德与价值观念，促进员工的全面发展，最终成为高素质、高水平的综合性人才。（二）针对性原则首先，企业培训体系的设计要针对企业所处的市场行业特点来进行。随着社会经济的快速发展，市场经济的变化无常，在这个过程中很多新兴的行业层出不穷，给企业员工的专业知识与各项能力带来了新的考验，提高了员工综合素质的标准。企业的培训体系要想保证企业人才能够满足市场变化与行业需求，必须要针对市场行业的特点，结合企业内部人才结构与市场变化趋势，设计出科学有效的培训体系。其次，企业培训体系的设计要针对企业所处的阶段来进行。从我国现阶段企业的发展状态来看，大部分企业或行业都处在跨越式发展阶段，在进行培训过程中要充分考虑到，从创业初期到深化改革与跨越发展阶段，不同阶段培训的标准也完全不同。最后，企业培训体系的设计要针对企业培训对象来进行。企业要想得到长久发展，在进行企业培训过程中，培训体系必须要保证每个岗位是员工培训机会相等，从管理阶层到普通员工再到新员工等，根据各个级别的培训对象的自身特点进行有针对性的课程培训。（三）实效性原则首先，培训有效性的提升要充分考虑到培训体系的导向性。培训需求与课程设计的导向性是新的培训体系设计主要关注的方向，需要保证培训课程内容与企业发展战略的一致性，有效的为企业经济效率发展目标提供有力的支持。其次，培训有效性的提升要充分考虑到培训体系的实践性。要想使培训能够适应社会的发展，满足发展与运行的需求，培训体系设计的培训课程与内容必须要具有很强的实际操作性与执行力。最后，培训有效性的提升要充分考虑到培训体系的参与性。扩展企业培训体系所针对的培训对象，保证企业的每个成员都参与到培训模式当中，将原来只针对单个部门或单个负责培训的模式取消。二、如何提高企业员工培训的有效性（一）企业培训机构要多元化根据企业岗位的功能与作用企业培训可以分为中期、短期、独立、高校合作办学等培训方式。中期与短期培训以企业人力资源部或者向培训公司购买服务为主，为企业员工提供短时间的培训；在中期与短期培训当中大多数培训的内容都是针对新的产品、项目、服务等方面的业务进行培训的。独立培训主要由专业的培训机构来负责的，公司将专业性要求较高的内容承包给专业培训机构进行培训，来提高企业员工的专业技能。高校合作办学方式需要企业与国内外的高等院校进行合作，展开的一些与企业需求有关的课程合作。企业通过与高校合作的...