二级人力资源管理师考试优点：使每个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；具有高度的稳定性和适应性。实操复习资料缺点：需要设置较多的分支机构，管理费用较多，但结构明确性不第一部分《人力资源规划》强，实际工作难以实现真正做到以成果为中心。一、组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么？适用于：大型企业，且其不同组成部分在生产、技术、经营业务方组织理论又叫广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部答：概念组问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。面有紧密联系时。、织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论，主要研究企业组以关系为中心来设计部门结构。3织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设适用于：特别巨大的企业或项目之中，如跨国公司。计中的影响因素来加以研究。它是将其他组织设计原则加以综合应用。组织设计理论分为静态的和动态的组织设计理论。（1）静态的组织缺点：缺乏明确性和稳定性，实用性较差。分类四、企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？动态的组织设计理论除了上设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。(2)是保证战略实施的必要手段。组织结构的功能在于分工和协调，答：关系述理论外，还加入人的因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、组织结构服从战略。当企业发展到一定阶段时，企业因该采用适合的组织发人员配备及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设展战略，调整组织结构。计理论的内容依然占有主导地位，是组织设计的核心内容。：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种主要有组织战略：组织设计的基本原则是经营战略。任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的、1五、企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）出发点和归宿点。有：答：企业组织结构变革的实行系统管理、设计一些必要的委员会及会专业分工和协作的原则：2、征兆（1议来实现协调、创造协调的环境。）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。有效管理幅度原则：加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。3、）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，（4分权是调动下、2级积极性。主动性和必要组织条件。“扯皮”增多、人事纠纷增加等。构臃肿、管理跨度过大、）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、（稳定性和适应性相结合的原则：5、既要保持组织运行中的弹性，又需要3在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节病假率、离职率增高等。机制。分为三个大步骤：企业组织变革的程序二、组织结构设计的程序有哪些？（重点）一是组织结构诊断、、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。答：143、组织结构调查；1、组织决策分析；2影响因素、组织结构分析；包括：组织关系分析；为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。1二是实施结构变革，包括、企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。、企业组织结构变革的方式：改良式变革2、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。3下降、大企业病、员工士气低落。、爆破式变革（短期内完成组织结构变革（对组织结构进行小修补，较常用）、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。4、计划式变革（对改革方案经过系统5、根据环境的变化不断调整组织机构。的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合三、设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？、排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、以工作和任务为中心来设计部门结构。包括：直线制、直线职能、1答：。3等）制、矩阵结构。启用开拓创新人才。优点：具有明确性和高度稳定性。三是企业...