2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.传统绩效评价在考量企业绩效时，出现的问题不包括()。A、只以财务衡量为主B、忽视了企业外在因素C、忽视企业长期需要D、具备较强的产品创新能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的产生及其背景【答案】：D【解析】：传统的绩效评价体系，在考量企业绩效时，逐渐出现的问题:对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率，而忽视了企业外在因素，如企业的市场份额、竞争对手的财务状况、客户对企业产品和服务的要求、企业的创新能力等。传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要。2.利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期限权数量，这种方法使用较为广泛，其的经验公式是：期权薪酬的价值／[期权行使价格×()年平均利润增长率]。A、3B、4C、5D、7>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>股票期权的赠予时机与授予数量【答案】：C【解析】：利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期权数量。其基本原理与B1ackOScho1es模型相一致。这种方法使用较为广泛，其经验公式为：期权份数=期权薪酬的价值／(期权行使价格×5年平均利润增长率)例如，预计今后5年的平均利润增长率为10％，即每股收益(EPS)和股票价格的增长幅度均为10％，期权的执行价格为1元，则每股期权的价值为0．10元。根据经验，期权薪酬的总价值为100万元，则期权份数为1000万份(100／0．10)。最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。3.()．A、企业管理绩效目标法B、生产绩效目标法C、组织绩效目标法D、财务管理绩效目标法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>团队绩效考评的流程与方法【答案】：C【解析】：组织绩效目标法最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。组织的绩效目标体现在压缩运转周期、降低生产成本、增加销售额、提高客户的忠诚度等方面。4.我国《工会法》第2条规定：“工会是职工()的工人阶级的群众组织。A、自愿参与B、自愿参加C、自愿结合D、自愿申请>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第5节>工会的定义及组织建设保障【答案】：C【解析】：我国《工会法》第二条规定：工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。5.企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意的问题不包括()。A、基于组织前途建立员工的职业发展远景B、明晰组织职业生涯发展的路径C、注重工作与职业的弹性化D、帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织为员工提供职业生涯发展通道【答案】：D【解析】：企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意以下问题：1．基于组织前途建立员工的职业发展远景可持续发展尤其是近期能够快速成长的组织，能够给员工提供较多的发展机会，“短命公司”则难以有所作为。为此，组织及其决策者和广大员工要非常紧密地团结和努力，解决好组织的发展和壮大问题，从而使职位和机会大大增加。．2．明晰组织职业生涯发展的路径组织要全面展示自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率，使每一个员工都清楚地了解本组织的职业生涯路径。在有条件的情况下，还应当帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设6.平衡计分卡所提出的方法模型主要针对组织，并不适用于()。A、员工B、个人C、集体D、领导者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的应用【答案】：B【解析】：如何实现组织考评与个体考评的衔接:平衡计分卡强调战略目标的层层分解，并且通过落实在四个方面的指标上为目标的分解提供行动依据与步骤，但是平衡计分卡所提出的方法模型主要针对组织，并不适用于个人。7.从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，首先是()和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。A、职业生涯的挑选者B、职业生涯的选择者C、职业生涯的被选者D、职业生涯的挑选员工>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>...