5S推行手册******************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************编写：月戏日******************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************【第一部分“5S”推行的方针、目标、作用和意义】1.1“5S”推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与1.2“5S”推行目标：塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象.1.3“5S”推行的目的和作用1.3.1提高品质1.3.2降低成本1.3.3提高效率1.3.4减少安全事故的发生1.3.5员工素质得到提升1.3.6.顾客满意度得到提高1.4推行“5S”的意义1.4.1“5S”是企业基础管理的重要一环；1.4.2“5S”是经营战略实施的重要保证；1.4.3“5S”是企业竞争战略实施的重要保证；1.4.4“5S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证.【第二部分深圳××电子厂“5S”管理委员会】2.1委员长：总经理2.2执行干事：2.3专员：各部门负责人2.4执行小组：生产部注塑部工程部PMC部行政人事部总经办2.5活动小组：各部门属下的各拉/组2.6执行委员：各部门课长/主管2.75S评分小组成员名单：2.8评审员：【第三部分深圳××电子厂“5S”推行委员会组织职责】3.1委员长：（总经理）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员；3.2执行干事：负责拟定执行方案；3.3专员3.3.1共同参与制定“5S”活动的计划，确实执行委员会的命令；3.3.2拟定活动办法；3.3.3进行宣传教育，推动“5S”；3.3.4定期检讨，推动改善；3.3.5指导5S活动及处理争议；3.3.6处理其它有关“5S”活动事务.【第四部分深圳××电子厂2009年“5S”活动计划表】4.1计划组织(9月5日前完成).4.1.1组建5S推行委员会，完善组织结构.4.1.2制订相关的管理草案，拟订推行手册.制订5S文件管理方案.4.1.3组建以部门为单位的5S执行组织.4.1.4组建以课室为单位的5S推行组织.4.1.5组建以自然拉/组为单位的5S活动小组.4.2宣导教育(9月7日~9月12日)4.2.1自上而下重新做5S培训.培训5S推行所用的工具/方法和心态.4.2.2申请在厨房外墙的公告栏上开设5S宣传专栏.4.2.3采用“深潜”法，深入现场指导工作，言行身教.4.2导入整理达标活动(9月)4.3导入整顿达标活动(10月)4.4导入清扫达标活动(11月)4.5导入清洁达标活动，即对整顿/整顿/清扫进行一个彻底的跟进，将其深入，为做素养打基础(12月)4.69导入素养达标活动(2001年1月~12月，甚至更久)【第五部分深圳××电子厂“5S”推行手册】第一章整理、整顿标准范例1.1整理“要”与“不要”的分类标准范例1.1.1要□正常的设备、机器或电气装置；□附属设备；□叉车、推车等；□正常使用的工具；□正常的工作桌椅、板凳；□尚有使用价值的消耗物品；□原材料、半成品、成品；□尚有使用价值的余料；□垫板、塑料筐、防尘用品；□使用中的垃圾桶、垃圾袋；□使用中样品（检验用样品）；□办公用品及用具；□使用中的清洁用品、工具；□公告看板；□消防器材；□工作台、材料架；□作业标准；□其它（私人物品）1.1.2不要1.1.2.1地板上的□废纸、灰尘、杂物；□油污；□不再使用的设备台、工夹具、模具；□不再使用的办公用品、垃圾桶；□破垫板、纸箱、抹布、破塑料筐；□呆、滞料；□过期样品等1.1.2.2工作台、桌子或橱柜□破桌椅、工作台、垫子；□老旧无用的报表、帐本；□消耗的工具、余料、样品等；1.1.2.3墙壁上□蜘蛛网；□过期的看板；□无用的提案箱、挂架等.1.1.2.4吊/挂着的东西□工作台上过期的作业指导书；□不再使用的配线配管；□不再使用的产品挂牌标识等。1.2.整顿中的“...