籃球運動員先發五人決選之研究許銘禮摘要本篇研究是探討超級籃球聯賽台灣銀行籃球隊先發五人決選，運用決策分析概念，增進籃球運動科學管理思維。近年來，有關籃球比賽戰術體系的研究大致分為兩個趨勢，一是比較球隊比賽攻守技術表現的差異性，以討論球隊間攻防技術的不同；另一是進行球隊得、失分的預測，以規那影響球隊得分及失分的因子，進而分析球隊的攻守策略。籃球教練的主觀意識與認知，主導了大部分球場內外的決定，此種現象形成教練制定決策同時，不易掌握全面性的了解，造成錯誤決定的機會相對的增加。本研究從決策分析的觀點出發，以台灣銀行籃球隊做為研究對象，探討SBL十項主要攻守數據，決選不同位置攻守數據最優秀的球員，做為球隊先發五人決選參考，提供籃球運動不同的決策思維並安排是當先發球員。本研究不只是探討求取SBL08-09球季台灣銀行籃球隊先發五人決選名單；還要建構SBL優秀籃球運動員攻守數據評選模式數據取決於SBL07-08例行賽，台銀球員經由聯盟官方所統計的攻守數據，包括助功、投籃命中率、三分命中率、罰球命中率、進攻籃板、抄截、防守籃板、阻功、失誤與犯規共十個項目，做為08-09球季先發五人決選的決策基礎；本研究只針對數據來探討，除了攻守數據之外的都不列入討論範圍。本研究方法採用紫式決策分析與簡易多屬性平等技術權重法(SMARTER)；紫式決策分析架構做為決策分析的一般式思維架構，共包括六個評估階段：瞭解問題、界定利基、架構影響關係、客觀敘述感受、綜合判斷與主觀衡量、權衡與決策。此方法套入本研究議題六個評估階段為：了解籃球運動先發五人重要性、界定球員攻守數據、建構優秀球員攻守數據評選模式、客觀敘述1-5號球員功能性、1-5號球員綜合判斷與主觀衡量、選取最佳先發五人名單；簡易多屬性平等技術權重法(SMARTER)則是為處理多屬性的評估問題時，往往會利用一些工具與方法協助決策者達到系統化決策的目的，當面臨屬性間不具有相依性的問題時，每個屬性可獨自進行衡量並以簡易的加法求取加總方案的總體價值。此法是利用排序次序重心權重法或重心權重法，亦稱為SMARTER-ROC評估法。最後用以上這兩種方法來建立優秀籃球運動員攻守數據評選模式，透過決策問題定義，依據不同位置的球員為分析對象，參考籃球運動攻守數據相關文獻並彙整資料，求取評比因子，選取符合球隊需求的優秀運動員，做為球隊先發五人名單之決策分析，來獲得控球後衛、得分後衛、小前鋒、大前鋒與中鋒先發人選。本研究結果解讀後，發現當確定先發五人名單後，替補球員與先發球員的整體加權分數相差過大，技術表現差異明顯，此現象容易形成替補球員上場後，球隊即處於較不利的情況。此外，在中鋒位置上球員整體加權分數與其差位置相比較，存在極大的落差，在強調高度的籃球比賽中，戰績自然不易提升，也使得球隊戰績不佳的主因。看完這篇研究的建議是：首先要為了提升台灣銀行籃球隊的戰績，首先勢必要先尋找攻守兩端都有水準之上的人選來提升球隊戰力。替補球員的技術表現要再更加強，這樣才不會與先發球員差異性擴大，導致拖累球隊的戰績。關鍵詞：決策分析、超級籃球聯賽、簡易多屬性評等技術權重法