试论地铁图纸信息化管理试论地铁图纸信息化管理摘耍：文章我们通过对特定的地铁建设图纸以及文档管理的发展现状进行分析，进一步的阐述了地铁建设中信息化管理的重耍性,通过对上述问题的阐述分析提出了地铁建设中图纸信息化管理的具体实施策略，同时还对信息化管理所带来的一系列效益进行了相应分析。关键词：地铁；建设图纸；信息化管理；Windchill系统：U231+.2文献标识码：A：1.刖g文章谈论地铁图纸信息化管理这个问题，将西安地铁图纸信息化管理作为一个具体的案例进行分析讨论，西安地铁中2号线是从2007年就开始全线开工建设的，同时1号线是在2008年底开始投入建设的，目前来说，地铁3号线已经进入到了前期的研究阶段。当前情况下伴随着西安地铁线路的不断建设以及运营筹划工作的幵展，对于地铁轨道交通的具体运营安全、快捷等问题人们已经不断地提出了不同的要求，地铁建设中图纸信息化管理作为一种现代化企业的重要管理手段，对于以后的地铁工程运营建设管理已经越来越受到重视。2.以西安地铁为例一一当前地铁建设图纸管理的现状2.1地铁建设技术图纸以及文档管理效率过丁低现阶段来说，有关技术性的图纸以及文档都是以纸质的形式出现在相关资料档案管理室内的，采用的管理手段都是人工管理，但是就目前经济的发展以及地铁建设发展的需要来说，人工管理已经远远赶不上发展的需求了，每一个部门在进行作业的时候都是需耍查询多方而的资料的，如果使用人工管理档案资料的话，就需要花费很长的时间在档案室中寻找所需耍的资料，这还不包括人工管理中跨部门查询资料，所以单就这一方面来说，就有很大的缺陷，再加上没有比较统一的图纸管理规---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---范，所以效率非常低下。2.2变史管理以及资料归档缺乏规范性当前在进行管理工作的时候，每一个部门以及相关单位都是通过相关会议的方式对各种环节产生的变更进行审核批准的，如果审核通过，就需要由设计部门负责后期的设计史改，更改之后还需要通过相应会议的方式对建设图纸进行进一步的评审，之后还要确定评审是否能够通过，如果评审通过，需要有相关部门的人员使用手工作业的方式发放变更之后的图纸，可以看出整个的过程花费的时间给长的长，过程很繁琐，效率也非常的低，因为上面讲的都是通过的情况，一旦有一个环节没有通过，就需要进行重复的修改审核。目前來说最大的问题就是使用手工的方法进行图纸发放，所以管理图纸的方式就会使得施工单位在使用图纸的过程中发生混乱，同吋后期如果图纸发生变更，施T单位就很有可能还会按照以前的图纸进行作业，这就会造成很大的经济损失，还会延误工程进度，严重的会影响工程的安全。如果在后期的运营过程中一旦出现故障需要对比图纸的吋候，就会出现很多的问题，很可能和图纸对比不上，找不出问题的所在，所以前提的工作失误会给后期的维护等工作造成不必要的麻烦。2.3地铁图纸管理的技术评审流程过于繁琐现阶段的各种评审工作都是通过会议形式进行的，在进行评审之前需要召集每一个部门中的每一个单位的负责人或者是工作人员，这一方面再涉及到时间以及资源的安排问题，通常就会出现最终的评审会议的召开需要花费很长时间的沟通准备，这就从另一方面造成了人力、物力以及财力的不必要浪费。所以现阶段如何减少不必要的会议，同时建立电子化以及信息化的评审流程迫在眉睫。2.4相关项目进度管理缺乏效率现阶段对于一些项目的管理工作，很多企业都是使用Excel工具、电话或者是周报的形式对项目的进度进行制定以及相关问题的反馈的，这就会出现一个问题，很多的企业负责人在很多吋候不容易及吋的了解相关项目的实际进站情况。对于项目的考核以及周进展、月进展以及季度报表都没有一个相对方便快捷的服务平台，这就会让项目管理的进度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---严重的和工程建设脱节。3.地铁图纸信息化管理3.1产晶数据的管理产品数据的管理乂称为PDM,这是一种用來管理所有的和产品有关的信息（这里的信息包括了产品的零件信息、产品配置信息、产品文档信息、CAD文...