浅谈如何做好施工现场管理摘要：伴随着我国经济的快速发展和基础建设投资规模的不断增长，道路桥梁的建设规模不断扩大，这也对道路桥梁的施工现场管理提出了更高的要求。文章通过说明现在施工现场所存在的问题，根据施工现场的管理性原则，提出了做好施工现场管理的一些措施。关键词：施工现场；道路桥梁；现场管理：TU714文献标识码：A：1009-2374（2013）17-0151-02公路建设是基础建设中的重要组成部分，其对于国民经济和相关产业的发展具有非常重要的促进作用。由于公路特有的灵活性和优越性，其具有其他运输方式所不可比拟的优势。近年来，伴随我国汽车工业的快速发展，公路工程的建设也得到了突飞猛进的增长。而作为公路工程中的重要组成部分，公路桥梁为应对汽车速度和载重量的增加，在施工中对施工技术、施工管理的要求也不断提高。在公路桥梁施工企业间竞争白热化的今---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---天，施工企业必须切实有效地做好施工现场的管理，提高施工质量，有效控制成本，提高企业在市场中的综合竞争力。1施工现场现在存在的问题1.1施工现场人员的安全意识安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，其关系到整个工程的进度。但由于一些企业长期忽视安全管理的重要性，对安全方面的投资严重不足，施工现场缺乏必备的安全保护设备和措施，导致施工现场存在严重的安全隐患。此外，施工现场的管理人员没有充分认识到安全生产的责任重大，对安全管理存在侥幸心理。相关施工人员缺乏安全培训，自我保护意识不强，加重了施工现场的安全隐患。安全意识不高，是造成道桥施工现场事故发生的重要原因。1.2施工人员的素质我国道桥建设的施工地点多处于偏远山区，周围人迹罕至，交通不便，生活条件较差。而不少施工人员职业素质不高，怕吃苦、受累，遇到困难易退缩。此外，现在的公路桥梁建设普遍使用农民工，在施工作业时的技术水平不高，使得施工作业的安全质量无法得到很好的保障。1.3施工现场的监管施工单位未在道桥工作建设之前对施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工人员进行相关规章制度的宣传教育，监管人员不能做到在场监督，导致工地上施工工具、材料随意堆放，施工人员组合松散，没有严明的组织和纪律。2施工现场管理的基本原则2.1基础性原则施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2.2综合性原则施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、施工程序的掌控，进度的控制和现场施工人员的安全管理都是与施工现场的管理内容。因此需要用系统性的观点，按照目标管理的方法，认真执行各项生产工艺及相应标准，全面、系统地进行优化整合，而不是孤立地执行某一项、某一环节的管理，所以整个管理要放在工作大局上考虑，使施工资源的配制最优化，保障施工的顺利进行。2.3群众性原则施工现场管理的内容多、覆盖面广、综合性强，所以这么多的工作不可能仅靠管理人员来独立完成，而是需要每一位管理人员和作业人员做好自己的本职工作，实现现场目标。因此，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现场管理需要依靠整体管理者和施工者的群众素质提高，重视每一个岗位和相应职责，而不是仅靠管理者的被动管理。同时，管理人员可以发挥其管理和组织意识，充分调动工程中每个人的积极性，让所有人尽职尽责，建立良好的管理氛围。2.4动态原则虽然，管理工作可以在施工之前进行各项要素的安排和部署，但施工现场的各生产要素、各项条件和环境都在随时变化，各种突发情况随时可能发生。因此，施工现场的管理要做到随机应变，掌握灵活的管理方法，进行动态整合和管理，不断适应变化的情况，优化各要素的组合。2.5服务性原则管理层的各个部门和业务人员需要按照系统现有优化管理的原则，支持项目经理各项管理工作，为工作得到落实创造良好条件。管理人员还应当深入施工现场，为现场服务。3做好施工现场管...