浅议建筑工程管理中问题及对策摘要：随着建筑工程项目火热程度的加剧，人们的目光也自然而然的聚焦到了建筑工程上，随着人们的普遍关注和要求的提高以及施工中建筑企业自身的反省。目前在建筑工程的管理当中发现了很多的问题，这些问题严重影响了建筑工程的顺利运行。本文主要探讨了在建筑工程中存在的一些主要问题，并根据这些问题提出了自己的一些合理化建议。关键词：建筑工程工程管理问题对策Abstect：Alongwiththearchitecturalengineeringprojectferventdegreeintensifies,peoplealsocomeverynaturallyfocustobuildingengineering,alongwiththewidespreadattentionofpeopleandtheimprovementofconstructionofconstructionenterprise"sownreflectiori.Intheconstruetionmanagementfoundalotofproblems,theseproblemshaveaffectedtheconstruetionsmoothrunning.Thispapermainlydiscussestheconstructionofsomemajorproblemsin,andaccordingtotheseproblemsputsforwardsomereasonablesuggestions・Keywords:constructionproject,memagement,problem,counteTmeasure.：K826.16文献标识码：A：随着市场经济的不断发展，建筑工程的管理已经发生了很大的变化，更多新的要求也越来越突出，行业市场的竞争也越来越明显了。随着这种竞争的加剧，建筑工程企业对于企业和工程项目的管理也越来越重视它，他们逐渐看到了管理在工程项目中的作用，并且也发现了一些目前存在的主要管理问题，针对这些问题如何进行处理仍然值得我们深究。1建筑工程管理中存在的问题1.1建筑工程管理中的信息利用问题当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。1.2社会认可程度低，市场发育不完善目前，大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理以后，自己的权力受到了削弱，不愿采用工程项目管理服务方式。1.3对工程的质量管理严重失调由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。1.4施工安全问题漏洞百出当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面1）建筑市场秩序不规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事;2）建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员；3）建筑施工安全责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。2提高建筑工程管理质量的对策针对上述提到的主要的建筑工程管理问题，我们可以采取的有效措施主要有：2.1建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企...