东南亚华人家族企业治理结构及其启示【摘要】东南亚华人家族企业作为东南亚各国经济的支柱已经得到了越来越多的关注,其成功的实践充分说明了其企业治理结构一定意义上的成功,有学者称之为区别于美国模式和德日模式的“第三种企业治理结构模式”。通过对东南亚华人家族企业的治理结构及其形成原因进行分析,得出我国家族企业在企业治理结构方面应该注意和借鉴的一些方面,以期促进我国民营经济更加健康快速的发展。【关键词】企业治理结构;华人家族企业;东南亚近年来,作为东南亚经济崛起的中坚力量,东南亚华人家族企业受到了广泛的关注和研究。家族企业作为一种重要的企业形式,一直是海外华人企业和国内民营企业的主要形式。改革开放以来,我国民营企业发展迅速,已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计:我国90%以上的民营企业都是由个人(家庭、家族或者合伙人)所有或控制的家族企业,很大一部分企业正处于第一代向第二代的传承阶段。相比较而言,东南亚的华人家族企业一般都创建于20世纪40至50年代,经过50至70的成长和80年代的迅速发展,一些成功的家族企业已经传承至第二代甚至第三代。对东南亚华人家族企业的治理结构进行研究对于我国民营企业的发展具有重要的意义。一、东南亚华人家族企业治理结构的特征关于企业治理结构的概念很多学者从不同的角度给出了不同的定义,其中具有代表性的有斯坦福大学的钱颖一教授和北京大学的张维迎教授。钱颖一教授认为:公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系并从中实现各自的经济利益;如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制。张维迎教授将公司企业治理结构分为狭义和广义两个方面:狭义上是指有关公司董事的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排;广义上讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度安排,这些安排决定公司的目标、谁在什么状态下实施控制、如何控制风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题。他认为公司治理结构只是企业所有权安排的具体化,企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。将企业所有权看作是企业治理结构的核心,并从东南亚华人家族企业内部治理结构和外部治理结构两个方面展开分析。(一)以所有权不发生转移为核心的企业治理结构东南亚成功的家族企业虽然大部分已经经过了半个多世纪的经营,但其在家族对企业的所有权上一直保持着十分保守的态度。绝大部分的家族企业所有权仍然牢牢控制在家族的手中,这是东南亚华人家族企业治理结构的核心内容。如创立于20世纪初的印度尼西亚哥伦比亚集团一直为刘正昌家族掌握;郭防枫家族拥有的丰隆集团历史可追溯到1928年,业务已经地跨新加坡和马来西亚两地等等。随着企业的扩大和业务的扩张,家族对企业所有权的控制力因为受到越来越多外部因素的影响不可避免的会受到威胁。为了解决这一问题,东南亚华人家族企业一般采用的是通过建立金字塔式的公司结构这种方式来来维持家族对企业庞大业务的所有权和控制力。这种方式的具体做法是家族对在处于金字塔顶端的母公司实行一股独大或完全控股的策略,将母公司的所有权牢牢控制,通过母公司将控制权一层层渗透到金字塔的底端。同时在金字塔的各层级子公司之间实行交叉持股的策略,这样既加强了各个子公司之间的关联性,也增加了子公司所有权的复杂性,便于母公司对其实行控制。尤其是当某些子公司剥离上市时,既可以促进家族企业的融资,也可以不损害家族企业对子公司的控制权,还可以减淡投资者对家族企业的印象,在形式上实现与西方上市公司的接轨。(二)以家族式经营为核心的企业内部治理结构根据企业治理结构理论,企业的所有权和企业的控制权的是企业治理结构中最主要的两个因素。其中企业的所有权决定了企业的控制权,企业的控制权维护企业所有权的最好保障。东南亚华人家族企业为了确保家族对企业所有权,实现了所有权和控制权“两权合一”。这种实现方式就是企业内部的家族化经营方式,具体有表现在以下几个方面:1.企业治理“人治”为主。东南亚华人家族企业的治理是华人对“家族”治理的扩展。企业...