2022年初级经济基础：组织结构设计中的基本问题治理跨度是治理人员直接指挥、监视其下属的人数。治理层次指组织中职位等级的数目。治理跨度与治理层次的相互关系：成反向关系。治理跨度大，治理层次就少；反之，治理跨度小，治理层次就多。例题3：治理层次与治理跨度呈（）关系。（2022年真题）A.递进B.递减C.反向D.正向答案：C划分部门的主要方法：（1）按人数划分部门，如学校的班级；（最原始、最简洁的部门划分方法）（2）按时间划分部门，如医院设置轮班制；（3）按职能划分部门，如人事、财务等职能部门；（4）按产品划分部门，如大学中的各个系；（5）按地区划分部门，如各地区分部；（6）按顾客划分部门，如医院中的内科、外科；（7）按过程划分部门，如工厂中的各个生产阶段；（8）按设备划分部门，如医院中的放射科。例题4：依据专业化的原则，应按（）划分组织中的部门。（2022、2022年单项选择考题）A.职能B.时间C.人数D.地区答案：A解析：按职能划分部门，即职能部门化，就是依据专业化的原则，以工作的性质为根底进展部门划分的方法，这种方法被组织广泛采纳，如形成了人事、财务等职能部门。组织中职权的种类：（1）直线职权（2）参谋职权（3）职能职权例题5：组织中的职权一般分为（）、参谋职权和职能职权。（2022年真题）A.建议职权B.询问职权C.曲线职权D.直线职权答案：D2.熟识直高构造和扁平构造的优缺点、判别集权与分权程度的因素直高构造是指具有治理跨度小而治理层次多的组织构造。直高构造的优点：分工明确、治理严密、上下级易于协调。直高构造的缺点：治理人员较多、治理本钱较高、不利于信息的纵向传递、抑制下级的主动性和制造性。扁平构造是指具有治理跨度大而治理层次少的组织构造，现代企业趋向于这种扁平化的组织构造。扁平构造的优点：治理人员较少、治理本钱较低、简化信息纵向传递的环节、缩短上下级的距离、亲密上下级关系、有利于授权、分权和调动下级的主动性和制造性、促进对人进展选拔和培训。扁平构造的缺点：增加了治理人员负担、加大了横向沟通联络的困难、是治理人员简单陷入日常工作、不利于对下级进展严密掌握。例题6：组织构造扁平化是通过（）实现的。（2022年真题）A.增大治理跨度、增多治理层次B.缩小治理跨度、增多治理层次C.增大治理跨度、削减治理层次D.缩小治理跨度、削减治理层次答案：C判别集权与分权程度的因素：（1）决策的数目（2）决策的重要性（3）决策审批手续的繁简3.了解影响治理跨度的因素、影响集权与分权的因素影响治理跨度的因素：治理人员的力量、人员的素养、工作的性质、授权程度、打算的完善程度、沟通程度。影响集权与分权的因素：组织规模、组织历史、治理理念、决策代价、治理人员的素养和数量、环境因素。