3S管理体系研究张海维鲁直：X93文献标识：A：1674-1145（2020）06-118-01摘要通过将现场区域划分成若干现场单元，逐级明确责任单元，利用科学的评价分级办法，清晰辨识出单位安全环保管理存在不足的现场单元及责任单元，并通过安全状态标识进行展示提醒，促使责任部门积极主动整改，进而使单位安全环保管理始终处于良好的状态。3S管理体系是单位安全环保管理理念的转变，是安全环保精细化管理的良好实践。关键词3S管理体系现场单元责任单元标准评价分级标识展示一、3S管理体系概述3S管理体系（SafetyStateEstimateShowManageSystem，安全状态评价展示管理体系），即将现场区域划分成若干现场单元，尽量最小化现场区域安全管理的颗粒度，并分层级明确相应的责任单元，利用科学的安全状态评价标准进行评价分级，辨识出存在不足的现场单元及责任单元，并通过安全状态标识进行展示提醒，促使责任部门积极主动整改。二、3S管理体系的构建（一）划分“现场单元”按实体隔离原则将现场区域划分成若干“现场单元”，尽量最小化现场区域安全管理的颗粒度。（二）分层级划分根据对现场单元的安全管理责任，分层级划分“责任班组、责任处室、责任主管领导”等“责任单元”。（三）建立现场单元安全状态评价标准评价标准应包括管理、人员、设备和环境等方面。（四）开展现场单元安全状态评价分级与标识利用安全状态评价标准，对各现场单元安全状态进行评价分级。分级标准如下：保持并持续提升：分数≥92分；需要改进：80≤分数﹤92分；待整改：70≤分数﹤80分；立即整改：分数﹤70分。安全状态“保持并持续提升、需要改进、待整改、立即整改”分别对应“绿、蓝、黄、红”四种安全状态标识颜色。根据评价分级结果，利用安全状态标识牌对各现场单元进行标识。（五）开展责任单元安全状态评价分级与标识根据现场单元的评价分级结果，对责任班组、责任处室、责任主管领导等责任单员安全管理状态进行分级评估及状态标识。下面以“黄色”标识展示牌为例进行介绍。1.责任班组评价分级若一个现场单元安全状态被标识为“黄色”，则涉及责任班组的安全状态被标识为“蓝色”；两个现场单元被标识为“黄色”，则班组的安全状态被标识为“黄色”。责任班组整改完毕，该班组安全状态“黄色”标识去除。2.责任处室评价分级若一个责任班组被标识为“黄色”，则涉及责任处室的安全状态被标识为“蓝色”；两个责任班组被标识为“黄色”，则该处室标识为“黄色”。3.责任主管领导评价分级责任主管领导所辖处室有两个被标识为“黄色”，则该责任主管领导被标识为“黄色”。4.公司安全状态评价分级两个主管领导被标识为“黄色”，单位安全状态标识为黄色。（六）开展安全管理提升职能部门对各现场单元进行原因分析，识别存在的隐患，制定相对应的纠正措施，逐一改进各现场单元的安全状态，“对象明确、目标明确”，提升单位的安全管理水平。三、3S管理体系的运行3S管理体系要得到良好的运行，必须建立健全相应的管理制度，并严格执行。（一）建立3S管理体系运行工作组工作组组长由单位主管安全或生产领导担任，各职能处室领导作为工作组成员。工作组的主要职责：1.负责3S管理体系的建立工作组织开展“现场单元”的划分，并根据“安全状态评价标准”对“现场单元”安全状态进行评价分级；2.定期抽检、检查和评估组织对现场单元的安全状态进行抽检、检查和评估，以监督现场单元安全状态的准确性，并在必要时对其状态等级进行调整；3.研制奖惩措施研究制定单位3S管理系统奖惩措施；4.研制评价标准随着行业安全管理水平、安全技术的发展，不断研究优化单位的安全状态评价、分级标准；5.日常协调日常期间协调解决单位安全状态管理过程中遇到的各类问题。（二）单位的专职安全管理部门负责3S管理体系的日常维护工作包括定期安全状态等级的组织评定；日常安全状态的监督评价；组织安全状态标识牌的首次张贴及在现场单元状态调整时，及时更换安全状态标识牌；在收到各职责部门对“现场单元”的改进或整改情况反馈后，应积极响应。（三）单位3S管理体系可以通过人工进行分析管控，但建议建立3S智能化管理体系，以科学高效的管...