2022年物流师考试辅导：供应链在中国的发展现状中国企业遇到的问题还有企业文化方面的障碍。供给链治理的实施和ERP有些类似，但是比ERP要难得多，中国企业在内部操作ERP都困难重重，而供给链里可能有上百家的企业，在公司外部怎么与每家合作，不是那么简洁的事。在传统的商业模式中，供给商、制造商与经销商是完全独立的，在互为供需的根底上，形成各自的闭环构造。而供给链治理打破了原有的构造，要求价值链上的各环节必需做到信息共享。国内企业应理智的考虑供给商某些方面是自己的竞争对手，某些方面可以成为自己的合作盟友。从客户的需求开头，供给链治理最重要的驱动力还是客户的需求，整个供给链不是从生产开头，而是从客户需求开头。它要突出的是供给商以客户为中心，形成供给的关系，比方戴尔计算机公司完全以客户为中心来合理地治理整个供给链。参加世贸以后，全球化的市场竞争对中国企业造成了前所未有的巨大压力，合理的供给链治理将会给企业带来更多的效益，从原材料的供给始终到交付客户完整的产品的各个环节，都能查找出降低本钱的可能性。中国入关以后，将来的方向是产品大量外销，不光是大型企业，中小型企业要往外出口的话，也必需借助供给链和国外作对接。因而供给链治理对整个国家的经济来说都是很必要的和国际接口的方式。供给链治理理念的核心是以顾客需求为中心，经营理念的转变将导致经营模式和作业流程的转变；所以说一个企业引入供给链治理，不是一个简洁的技术问题，而是企业经营理念转变和流程再造的问题。供给链治理现状，世界权威的《财宝》FORTUNE杂志早在2022年已将供给链治理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供给链治理是世界500强企业保持强势竞争不行或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，把握供给链治理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。兴旺国家企业已经把供给链治理看作是跨入21世纪后，企业适应全球竞争的有效治理手段。尽管目前国内的状况还只是停留在供给链治理理念的宣传上，但已有不少与跨国企业有业务往来的企业开头寻求供给链治理方面的专业人才，以求从供给链治理的角度增加本企业的竞争优势。然而，我国供给链治理人才的供需却处于不平衡状态，一方面，许多进入中国的跨国企业，由于找不到供给链治理的专业人才和治理人才，不得不动用国外本部人员从而加大了资源本钱，外资、合资企业的供给链治理经理需求量连年增加，另一方面，市场可供选择的供给链治理经理却“极其罕见“。供给链治理经理人已成为猎头市场争相追赶的对象。我国供给链治理人才缺口逾百万将来两三年，我国制造和分销企业将进入供给链根底建立的顶峰期，社会普遍关注中国企业如何与跨国企业建立供给链对接,交互等问题。昨天，国内一家知名的供给链治理讨论中心公布相关讨论报告称，估量国内供给链人才缺口将到达100万以上。在供给链治理人才建立方面，首先是国内的培训体系掩盖面小。我国供给链的讨论和建立仍旧处于起步阶段，具有相关工作阅历的人才数量极少。目前社会上只有上海紧缺办、中国企业联合会等少数机构有比拟权威的供给链治理认证。另外，现有的供给链人才在区域、企业的分布上也存在不均衡的问题。目前大量的供给链人才集中在少数企业。其中外企厂商网罗供给链治理人才的绝大局部，为90%以上。供给链治理人才存在很大的缺口。据业内专家统计与估算，2022年上海市供给链治理人才缺口在10万名左右，而且需求每年都以15%的速度增长。据中国的协会团体，一家参加国际雇主组织的协会中国企业联合会的讨论说明，估计到2022年，全中国供给链治理人才缺口将达100万以上。为招揽适宜的供给链经理，很多企业情愿为其支付20万至60万元的年薪，但即使高薪重酬，也难解人才之饥。调查还显示，企业最为迫切想得到的是复合型的供给链治理人才。这种复合型人才这样的人才，除了要具备现代供给链的理念，还需要有很强的治理和执行力量，包括在销售猜测、选购打算、生产打算、物料打算、物流输送、进出口方面的全面的学问和阅历。但业内笑称这样的人才目前在国内市场上还属“稀有动物“。讨论人员认为，只有充分利用社会...