CEC：不用权威，怎么领导？发表时间:27Jul200420:35贴子标题:CEC：不用权威，怎么领导？(发表日期：2004年06月30日)打开领导力宝箱，分亨非权威利器。LanLiu著--------------------------------------------------------------------------------时间：2004年6月9日地点：上海市上海滩国际大厦美洲俱乐部主持人：刘澜《世界经理人》总编辑讨论人：黄辉毕博咨询公司全球高级副总裁兼大中国区首席执行官于弘鼎国际商业机器（IBM）中国有限公司华东华中区总经理吕晓翔葛兰素史克（中国）投资有限公司中国疫苗总经理在中国传统的文化背景及其延伸出来的商业环境中，领导（leading）总是和权威、尤其是职务带来的权威联系在一起。领导者（leaders）不用权威可以领导吗？其实，无数伟大的领导人，以及许多关于领导力（leadership）的研究，都已经告诉我们，有效的领导，更多地是在非权威的层面上展开。那么，领导者不用权威怎么领导？《世界经理人》组织了本期封面故事中的三位主人公坐到一起，请他们各自打开自己的领导力百宝箱，分享他们除了权威之外的其他领导力利器他们先从领导力的定义开始，然后对教练式领导、魅力式领导、榜样式领导展开讨论。在他们看来，领导力是一种虚拟的影响力，有效的领导者必须以个人的内涵作为基石。--------------------------------------------------------------------------------关于领导者（leader）的定义很多。一个最基本的定义是：领导者就是有追随者的人。从这个定义出发，可以把领导力定义为让人追随的能力和方法。怎样才能让人追随自己？利用权威当然是方法之一，例如"我是上级，所以你要听我的"这样的领导。然而，权威并不一定能够保证有心甘情愿、全力以赴的跟随者。而且，面对你没有权威的平级甚至上级应该怎么领导？在优秀领导者的武器库中，还有一些非权威领导力的锐利兵器如"教练式领导"（leadingbycoaching）、"榜样式领导"（leadingbyexample）、"魅力式领导"（charismaticleadership）等，这些兵器各有各的用法。在展示领导力的十八般兵器之---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前，讨论先从领导力的定义开始。领导力的定义黄辉：你是一个领导，或者你有领导力，不是说你是部门的经理，或者你是公司的总裁。领导力更多的是一种虚拟的影响力。有时候你要领导你的平级，有时候你要领导你的下级有时候你要去领导你的领导，有时候还要领导你的客户和供应商。这个领导的概念变成一个虚拟的概念，而不是定义在一个固定的组织里。你负责一个团队，团队成员可能是你的下属，可能是你的平级，甚至有的是你的领导，你怎么让这个团队看到本来看不到的远景，同时利用你的影响力，利用这个公司的网络，利用你管理的能力，能够帮助这个团队做到他们做不到的事情。这个就是20世纪90年代开始凸显出来的领导力，从以前非常强调权威性的、责任性的，一直到更多是指导建议性的一直到我们说的比较虚拟这样一个领导力。你要是强调你的权威，好像说你说话别人必须按照你说的来做，这个领导不管在哪里都是行不通的。在中国也好，在日本也好，关键你还是要能够利用你的影响力和领导力，激发他们的积极性，让他们对你的目标有一个认同，能够有效地沟通让他们理解为什么要达到这个目标。同时推进整个团队去达到这个目标。于弘鼎：领导其实就是说makesense。怎么样领导其实就是怎么样创造很好的一个条件，让你的员工很好地发挥，让你的工作顺利进行。吕晓翔：领导者以个人的内涵作为一个基石，这个内涵包括价值观，包括他个人的品质，个人的学识等等，然后以双赢作为基本的含义，通过施加影响，影响和带动其他人可以共同达到目标，这样一个过程、这样的能力我认为是领导力。教练式领导黄辉：作为一个领导，教练的意识是很重要的。为什么呢？我们作为领导不是说一句大话喊一下口号就完了，需要的时候你要手把手帮助这个员工一直做好，这个角色就是教练。因为个性和风格不同，有的人需要你当教练，有的人可能你不需要像教练那样整天陪着他两三个星期陪他一次就可以了。有的人能力很强，你就尽可能放权给他。于弘...