EPC总承包项目成本控制浅析淮建平【摘要】针对工程而言，在经营发展过程中要着重做好成本管控工作，进一步与时俱进，针对管控模式进行不断的优化和完善，以此呈现出更加良好的发展效能。在实际的发展过程中，有越来越多的工程有效推进EPC总承包模式，在这样的情况下，需要进一步高度关注成本管控工作，对于相关内容有更为严格的要求。基于此，本文重点分析工程中EPC工程总承包项目成本管理风险和应对策略等相关内容，希望本文的分析能够为工程取得更加良好的经济效益而做出应有贡献。【关键词】EPC总承包项目;成本控制【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.1151、引言EPC总承包项目主要指的是在整体工程的设计、采购、施工、运行等一系列相关环节都进行承包，实现全过程的承包。针对工程管理工作而言，越来越广泛的推行这种模式，同时在成本管控方面也进一步适应该模式的要求，着重分析相关风险，然后在成本管控措施等方面有效加强，进而呈现出应有的成本管控效果。2、EPC总承包项目成本控制风险2.1承包商风险从承包商的角度来看，所涉及的成本管控风险主要包括：首先，对于整体项目的环境不能充分了解。在实践的过程中，因为承包商没有着重做好全面细致的勘察和调研工作，存在很多方面的成本风险隐患，这类情况对于后续的管理成本和人力物力成本等等都会造成很大影响，极有可能使成本升高。其次，在工程的设计设备采购方面缺乏主动权。针对承包商而言，往往会把项目分配給指定的分包商，而分包商采购价格往往高于预期价格，在这种情况下就会导致成本的采购成本升高。第三，设计、采购、施工协同风险。在EPC工程的具体施工建设过程中，涉及多种环节，例如设计环节，采购环节，施工环节等等，在其中很可能因为不同环节的影响导致工程施工延期，而这类情况严重影响到整体工程的成本管控工作，使成本升高。第四，现场组织管理不够科学合理。在承包商的施工现场管理过程中，往往没有着重做好人力物力设备等方面的优化配置工作，管理不够科学合理，没有着重做好安全和技术交底工作，由此导致各个工序不能无缝衔接，进而使成本在很大程度上增加。2.2业主方风险从业主方的层面进行分析，可以看到，导致成本升高的风险主要包括以下几个方面：首先，业主提出变更设计或者要求，导致成本升高。在业主方面往往会结合自身的需求和工程的实际推进情况，对于计划进行变更或者提出自身的要求，在这样的情况下，总承包商无法对其进行相对应的索赔，就会导致成本有十分明显的升高。例如，在炎热的夏季，往往为了确保施工人员的生命健康，在这样的情况下会为其提供相对应的空调补助费，而这种费用由总承包商进行承担，这种费用也会导致相对应的成本出现比较明显的上升。其次业主提供的资金不够到位。在具体的操作过程中，业主所提供的资金往往不够及时有效，没有落实到位，在这样的情况下就会导致整体的工程施工出现延期风险，或者在施工工作过程中分包价格、人员成本、材料费用出现比较明显的上涨等，这类情况导致整体项目的施工成本大幅度上升，进而使成本负担加重。第三，业主没有严格按照相对应的要求做好履约。在场地建设，征地拆迁，水电供应等方面，业主方并没有为其提供足够优良的条件，导致项目成本上升。2.3外部环境风险针对外部风险环境风险而言，主要包括税率、汇率、通货膨胀等一系列相关内容。第一，以境外EPC工程总承包项目为例，随着周期的进一步延长以及汇率风险的增大，可能导致美元到账滞后，人民币增值，在这样情况下就会产生比较严重的损失，使成本上升。第二，税率风险形成。这种风险主要是因为不同地区所呈现出的税收政策有着比较大的差异，进而导致不同程度的税率风险，进而使成本上升。例如某些国家或者地区免除增值税销项税额，这类情况使得该款项不能得到及时有效的弥补，进而提高成本。第三，通货膨胀问题。这种问题和国际经济环境有着十分紧密的联系，在这种情况下，导致整体施工期进一步延长，使设备、材料、人工的成本都持续上升，进而导致十分严重的成本上升问题。3、EPC总承包项目成本控制措施3.1以设计为龙头，充分做好限额设计工作针对EPC总承包项目而言，通...