厂规厂纪管理实施细则Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________厂规厂纪管理实施细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1为加强企业的内部管理,维持正常的工作秩序,根据公司自身需要,特制订本细则：2本细则以企业的管理标准为准则,遵循严格管理,有章可循,有据可依的原则,在保障生产、发展经济的提下,对企业全体职工的行为进行规范化管理,达到工厂秩序化,管理规范化,制度严格化的目标。3厂规厂纪的管理要求是：全方位控制,多层次管理。4厂规厂纪管理的范围包括劳动纪律、组织纪律、安全纪律、生产纪律、会议纪律、职工行为规范等方面。5内容5.1劳动纪律管理5.1.1考勤管理,即按时上下班,不迟到、早退,班中不外出,不串岗、离岗,不聊天,不干私活,违者每次扣10－100元,干私活的每次扣10－100元。5.1.2制度管理,严格执行各项规章制度、规定和公司文件。对有违反公司各第2页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：项管理制度条文的最低处以10－100元的罚款。有事要请假,请假要写请假条,按规定权限审批,获准后方可执行,无手续或未获准的视同旷工对待,旷工一天扣三天工资及月度奖,旷工二天的扣六天工资及半年奖,旷工四天以上的扣十_大门主动下车,车辆进入车棚,服从门卫人员管理,并自动停放整齐,不乱停乱放,不碰倒他人车辆（如果碰倒了,你必须立即帮把碰倒的车全部扶起来）,违者每次可罚50－100元。5.1.4物品进出管理,所有人带的任何物资需出门时,必须接受门卫检查,随身物品,自己要主动拿出来接受检查,对有偷盗行为和事实的,按5－10倍予以处罚,并给予除名。情节轻微的,每次罚20－200元。5.2组织纪律管理5.2.1坚持学习制度,干部、党员坚持三会一课制度,每月学习不少于一次,违者每次罚20元。5.2.2坚持请示汇报制度,不犯自由主义,不搞小团体主义,不搞宗派,拉山头,拉帮派,供销人员出差必须报告主管领导（即主管经理）,违者每次罚20元。第3页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：5.2.3廉洁自律,不占用公物,不挪用公款,不斤斤计较个人得失,违者每条每次罚20元。5.3安全纪律管理5.3.1严格执行安全技术操作规程,不懂或不熟悉安全操作规程的不得上岗操作,违者处以50－100元的处罚。杜绝违章指挥、违章操作,严禁未成年人进入生产场地,违者对有管理责任的人员（门卫、部门负责人及相关责任人）10－50元的罚款。5.3.2认真落实安全教育和安全检查制度,车间职工安全教育面要达到100％,按制度要求的内容落实检查,主要考核到各级干部。5.3.3严禁越岗操作,对擅自跨越岗位操作他人岗位机械设备的违规人员,每次扣20－200元,其所在班组、车间负责人同处以5－20元的罚款。5.3.4穿戴好劳保鞋等防护用品,对违反安全制度及规定的人员,每次处5－100元的罚款。5.4生产纪律管理第4页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：5.4.1严格按工艺流程单组织生产,不得擅自更改工艺单,违者处50元的罚款,并承担一切损失。5.4.2认真落实质量管理体系规定的各项工作,保证做到不脱节,有脱节的每月扣5－20元。5.4.3认真抓好现场管理,产品堆放整齐有序,计量准确,不同规格性能的要保证不错号,不错放,违者每次处50元罚款。5.4.4积级参加车间、班组开展的生产、质量管理活动,不参加或阻挠他人参加的,每次处50元罚款。5.5会议纪律管理5.5.1准时到会,接受点名,口头请假未到会每次罚10元,未请假的,而未到会的,每次罚20元,书面请假未到会的不扣,但每月有二次请假的扣20元。5.5.2认真记录,及时传达、执行,未记录、未传达每次罚10元。5.5.3遵守纪律,不吵闹会场,违者处10－100元罚款。5.5.4中途不离会,违者按旷会每次扣20元。第5页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：5.6员工行为规范管理5.6.1着装整洁、清洁,穿戴好劳保用品,不赤膊,穿背...