着重探讨如何抓好工程预结算管理与若干问题3300字摘要：项H管理是企业的综合管理工作，而T程预、结算是项H管理的重要纽•成部分，是实现经济效益增长的重要环节，也是企业施工生产、经营管理工作的最终目标。木文从六个方面入手，阐述了施工企业抓好工程预结算管理的方法。关键词：T程最；预结算；施工企业；管理0前言工程预结算管理是企业项目管理的重要组成部分。抓好工稈预结算管理丁•作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工稈成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。现结合本人近几年在工程预结算管理T作中的经验，简要介绍施工企业可以从以下方面考虑抓好工程预结算工作管理。1.抓好施工图预算的编制管理工作施工图预算是施工企业进行现场施T人•材.机计划安排和项H成木核算的依据，抓好施工图预算的编制管理工作是施工企业控制项目成木，提高企业效益的有效途径。实行工程量清单计价麻，施工企业编制的投标报价书不能准确发挥指导项目现场施工和项目成木核算的作用，一是因为工程量清单计价体现的是风险共担的原则，招标人承担量的风险，投标人承担价的风险，投标人在投标报价时不论招标人提供的清单工稈量是否有误都不能修改，二是因为施工企业为了中标利用投标技巧和投标策略进行了不平衡报价，基于以上情况企业在工程中标后应依据施工图纸.招标文件•答疑纪要和施工方案以及企业定额重新编制工程预算。编制工程预算时，工程造价员应做到以下几点：1.1充分研读招标文件，了解工作内容.发包范围•计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。1.2T.程量的计算应依据施工图纸.T程量计算规则，认真仔细，既不能漏算，也不能高估冒算，力求达到准确无误。1.3根据分部分项清单项目特征正确套用定额了目，补充了目的消耗量及单价确定应合理。1.4对主要材料进行多渠道询价，可通过市场调研或参考企业在施工程相同施工王艺的材料价格等多方血确定。1.5了解施T方案及施T措施，编制有价值.高质量的工程预算。如十•方开挖选用何种机械？基坑支护选用哪种方式？1.6工程预算按规定时间编制完成后，必须经过认真复核，严格审查，并经过部门负责人审核签字后，方可下发。2.抓好现场签证和设计变更的管理建筑工程现场签证和设计变更在施工生产过程中经常发生，对工程造价有一定的影响。加强签证和变更工作是施工企业项目管理中的一个重要内容，是正确核算项目成木，把好收支关不可忽视的要点，同时也是施工企业现场施工管理水平的综合体现。因此，施工金业应防止应得效益的流失，注重T稈现场签证和设计变更的管理。2.1建立完善的管理制度。明确施T技术•预结算等有关人员的责任.权利和义务，只有责.权.利明确了，才能规范各级工程管理人员在建筑T程现场签证和设计变更的管理行为，提高其履行职责的积极性。2.2加强现场签证和设计变更的办理。施T企业应在施丁•过程中及时办理现场签证,现场签证丿2有监理和建设单位现场代表的签字。设计变更臧有设计单位的盖章签字才能生效。甲方若要求施工图纸内容以外的工作时，施工企业应先办理现场签证手续示再施工，如果先施工再办理手续，有些甲方会以时间久远•人员变动等各种理由互相推诿，拒绝完善现场签证的签字手续，施工企业将蒙受经济损失。2.3加强现场签证和设计变更的收集。施工技术人员应根据现场实际情况签认现场签证和设计变更的工程量,签证和变更的手续齐全示，资料员应及时进行归类•编号.整理，同时印发相关管理人员。2.4加强工程现场签证和设计变更的预算编制工作。现场签证和设计变更发生时应及时发到造价员手中，造价员应按合同规泄的时限及时编制增减预算，与当月工程量进度报表同时递交监理和建设单位，达到与工稈款一起支付的H的。造价员在编制现场签证和设计变更的增减预算时，要深入施工现场，充分了解现场施工情况，考虑签证和施工的内容是否符合实际，与施T图和预算定额及相关费川的内容迅否有重复，要实事求是地按照现场签证和设计变更的描述内容以及合同规定的计价办法进行计价，准确无误地反映其真实造价。3.抓好工稈竣工结算管理工作，促进企业资金冋笼。工程竣T结算是指施T企业按照合同规...