“5S”强化月活动第一篇：“5S”强化月活动制氧厂关于组织开展“5S”管理强化月活动的通知厂属各单位：根据南昌长力钢铁股份有限公司关于开展“5S”管理强化月活动检查验收的通知精神，经厂“5S”管理领导小组研究决定，要求各单位对照公司通知要求开展活动。一、活动目的：进一步强化“5S”管理工作，创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，促进生产效率及质量的提高。二、活动内容：1、“5S”管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养2、强化措施：全员参与，大力宣传，完善各项规章、制度，达到整体提高的目的。三、活动时间：1、动员、准备阶段：2022年11月25日～30日。厂出黑板报一期，宣传标语一条并在调度会和早会上进行动员，各车间要召开班组工作会进行动员、宣传，班组台帐上要有相应的记录（12月份）。2、整顿、整改阶段：2022年12月1日～25日。各单位要结合自身实际情况严格按照公司对“5S”管理检查验收的标准进行检查，要对本车间区域范围内包括车间办公室，主控室、休息室、生产现场进行一次整顿，各科室包括办公室、会议室、仓库要进行一次全面清理，物品按定置图摆放。厂“5S”管理小组每周对现场进行检查，发现问题及时解决。各单位需要厂协调解决的请在12月12号前上报厂办。3、厂自查、验收阶段：2022年12月20日～31日。四、考核要求1、“5S”管理涉及厂内所有场所和每位员工，要求各单位重视和认真对待本次活动，各单位制定出相应的活动方案于12月1日交厂办，积极开展自查、整改工作。并做好总结工作，各单位在这次强化月活动中做了哪些具体工作要以书面的形式于12月20号前报厂办。2、“5S”管理小组按公司通知要求进行检查、评分，要求各单位自评分达到85分（含85分）以上。3、本次检查、验收结果与各单位领导月履职奖挂钩，未按期完成或验收不达标的单位扣单位当月履职奖10%并列为整改单位，直到重新验收达标为止。五、“5S”管理领导小组名单：组长：杨志雄副组长：刘岩、唐剑成员：万洪文、胡建云、肖传华、朱明圣、陈文华、潘卫平、黄琦、缪增峰、徐发华、涂小平、胡红新、曹惠明制氧厂2008、11、28第二篇：5S活动5S活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的，具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因其罗马拼写的第一个字母都是s，所以简称为“5S”。“5S”法中，整理就是让学生每天常用的物品都物归原处，摆放整齐；整顿就是将最近不用的物品收藏起来；清扫是动作；清洁是动作产生的结果；所有的加起来，就是一个人的素养。学生宿舍的管理因人数多，生活习惯不同，综合素质不等等特点成为学校日常管理的一个难点。管理学院结合学院自身专业优势，将企业管理中卓有成效的现场管理法―5S活动(整理、整顿、清扫、清洁和自律)引入到对学生宿舍的管理中,经过长时间的摸索、实践，理论证明可行。首先,宿舍管理的目的是要让学生有一个良好的学习生活环境,并养成良好的生活习惯,创建“和谐型、安全型、学习型、健康型、节约型、文明型”宿舍，这与企业开展5S活动的目的不谋而合。其次,开展5S活动是通过约束人的日常行为并由此养成习惯而达到最终目的的,这与学院对学生进行养成教育的工作方针匹配，与学校教书育人的方法异曲同工。5S管理法步骤简述：第一步,前期培训。学院集中对各学生工作干部、班主任和各班级进行培训，使他们对5S活动形成共同理解，了解其目的与意义，明白各自的职责与义务，掌握活动的方法和技巧。第二步,开展活动。前三个S是指将一个脏、乱、差的宿舍变成一个干净、舒适、整洁的宿舍所要执行的具体动作，后二两个S着重于对环境的保持与习惯的养成所提出的要求。（一）整理。明确区分需要、不需要的物品，并将需要物品分类。首先清除所有不需要的东西，再根据分类的不同,明确不同物品的固定存放区域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等统一规划、统一放置位置；个人特有物品,如:吉它等应在个人区域内明确放置位置,并尽可能与宿舍整体和谐一致。各个宿舍间尽量保持一致，一般使用量较大，使用频率较高的东西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用频率低或季节性使用的物品,不用时则可放入较高，不易变动的地方。对体积不...