中国物流论文范文:谈谈中国中铁物资机构目前状况与物流整合战略word版下载导读：本论文是一篇关于中国中铁物资机构目前状况与物流整合战略的优秀论文范文，对正在写有关于中国论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：中国中铁是国内建筑业排名第一的建筑企业，随着企业上市面对着越来越大的经营规模、成本、利润压力，面对新形势，铁路物资部门应不断优化物资供应，改造业务流程，逐步实现物资供应体系纵向整合和集成化管理，以保障铁路运输生产的物资供应。所以中国中铁应加强对物资物流整合战略，提升核心竞争力。关键词：中国中铁物资物流整合:A文章编号:1672-3791(2011)04(b)-0212-01长期以来我国的建筑业一直属于粗放经营型产业，但随着国内建筑市场的竞争，建筑材料价格上涨，物资采购、供应成本占总成本的比例越来越高，因此如何在当前激烈的竞争中使中国中铁继续保持强大的竞争优势，成为研究的主题。1物流资源整合冃的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为保证中国中铁不断扩大的市场份额，提升企业市场竞争能力,重点解决企业经营成本降低与利润增长、企业经营规模扩大与资金严重缺乏等矛盾理由。整合物流资源，降低项目物资供应物流成本，以充分发挥中国中铁现有存量物流资源作用。1.1企业增值一般来说，物资采购数量越小，其采购单价相对越高;物资采购数量越大，釆购单价相对越低。所以中国中铁为了实现企业价值最大化的经营目标，就需要整合企业的建筑物资需求量，并最大限度地实现规模采购与物流，以降低物资采购与物流成本;通过降低物资成本的途径来实现中国中铁提高企业利润和价值增值的目的。1.2经营规模扩大中国中铁为了提高企业的市场竞争优势，就需要整合企业的建筑物资需求量，并最大限度地实现规模采购与物流，以提高企业在物资釆购与物流成本过程中的优势;通过提高物资釆购与物流的优势来解决中国中铁经营规模扩大与资金严重不足等企业经营不利因素或竞争劣势。2中国中铁物资机构目前状况2007年3月为应对铁路建设项目物资供应模式的转变，成立了股份公司物贸分公司,2008年3月成立了采购管理中心,开始履行对中国中铁各成员企业物资管理的指导、协调和监督工作,并负责中国中铁总承包项冃---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的物资采购和管理。通过近儿年的工作,基本理清了管理思路，制订相关了部分规范性文件，保证了中国中铁总承包项目物资顺利有序供应,并参与了铁路物资管理服务的投标工作。中国中铁物资机构现在己成为一支现代化程度较高、市场反应敏捷、经营方式灵活、管理科学有序、网络遍及全国的专业物资营销系统。经营范围由过去单一的铁路物资供应，扩大到高等级公路、机场、地铁、水利、工业与民用建筑等施工物资和设备供应。下属各物资公司也由企业的物资单位，发展成为面向社会集物资营销、加工、仓储、运输、配送、供应、商业贸易等于一体的大型综合性现代物流网络。中国中铁在多年的生产经营过程中，物资机构营销网点基本覆盖全国。在国内任何一个（除台湾省）省市自治区，中国中铁都能依托现有机构网点便捷快速地组建供应队伍形成供应能力，同时中国中铁物资机构现有物流设施也相当完善。3中国中铁采购与物流整合战略虽然中国中铁物资机构拥有相当的实力，但面对企业上市后对做好物资工作提出的新要求和新挑战，中国中铁确定做好全公司物资工作的总体要求，必须从现有的实际出发,采取…定的物流整合战略,才能顺应整个中铁公司的发展。3.1物资集中采购经济学原理告诉我们：金业的经济效益分布在产业链上，以制造业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为例，其创造的价值在6+1产业链上。所谓6,包括产品设计、原料釆购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售;所谓1就是制造。这六大块能创造的价值应该是90%,制造创造的价值应该是10%o在当前建筑业恶性竞争环境下，纯粹施工创造的价值很低，甚至亏损;主要依靠材料费节约来争取获得盈利。但是，在建筑材料采购、存储运输、消耗管理等儿个重要价值链...