第1页共6页建筑施工阶段成本造价调控的管理措施摘要：根据目前我国工程造价管理工作的发展历程和现状，各建筑相关企业已逐步加强并健全工程建设全过程造价管理控制制度，同时针对目前工程造价管理中存在的问题，提出重视决策阶段的工程投资控制等建议。关键词;建筑施工造价调控管理措施：TU7文献标识码：A：一、前言随着我国市场经济的不断发展，建筑工程造价在一个项目中承担着举足轻重的地位，工程项目的盈利与否、利润多少都与工程造价有着密切的关系，从建设项目前期方案的设计、方案的确定、建设工程造价的合理与有效控制都是工程建设过程的重要组成部分，有效地控制项目施工过程中的工程造价实际是需我们合理的使用人第2页共6页力，物力、财力，将拥有的资源最大化实现，取得最大的投资回报效益的一个过程。二、目前施工成本造价的现状我国的工程一直存在着造价控制膨胀的现象，导致了工期时间加长，工程造价越来越高，又因建筑工程材料损耗多、人工消耗大、施工机械多，施工地点不固定，施工周期长，占用资金大等各种各样的问题，导致施工过程中状况百出，而这些过程对项目造价、项目质量、项目进度、项目安全之间又有着重大的影响。三、建筑施工成本造价调控的管理措施作为工程造价基础的项目决策直接影响着决策阶段之后的各个实施建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。那么如何在项目施工中将造价得以最有效的控制具有重要的意义了。而下面这幅图是目前很多公司工程造价控制的一个简单的流程图，参考如下：那么针对目前建设项目施工阶段造价管理存在较为普遍的失控第3页共6页现象，我通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析，施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴，具体如下：1、项目方案选择项目方案选择阶段是项目造价控制的基础。在项目决策方案时，各项技术经济决策都会对工程造价产生重大影响，特别是建设标准水平的工程地点选择、工艺流程的确定、设备材料的采购等等，这些都对工程造价产生直接影响。据网上统计，项目工程建设方案通过多方的对比，并进行不断优化修改后确定，最终可节约投资70%左右。所以，此需要方案设计人员梳理经济意识，在满足功能的前提下，尽量简化工艺程序，减少项目造价成本。2、施工过程控制在收到中标通知书后，施工单位需详细合理地做好工程实施计划，可根据施工情况划分施工阶段，避免工作过分集中，并且有目的性的减少高峰期的工作量，减少临时材料、机械的消耗，保证工第4页共6页程实施能够按计划进行。同时，在工程施工过程中力求提高施工机械利用率，这样可直接影响工程成本和施工进度。关于施工方法需在保证工程质量的情况下，尽量采用成熟的施工方法，采用简单的工序提高经济效益的施工技术，这样在节约工程时间外，也达到了提高劳动生产率的目的。3、工程材料费控制材料费用是整个项目成本中的主要内容。由于材料本身的规格品种繁杂，并且施工过程中变化范围较大，所以控制好材料的支出，就等于掌握了工程造价成本的控制权。在采购材料时需在保证质量的同时价格便宜，这样能够保证成本，同时对于周转材料进行合理的使用，有些材料如脚手架可通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。4、加强合同管理项目施工合同是整个施工阶段造价控制的一个非常重要的依据，只有在保证合同造价的合理科学合法性，才能减少在履行合同过程第5页共6页中发生的纠纷，在维护双发彼此的利益的同时，有效地控制项目造价。当然，对建设单位提出的个别“霸王条款”，施工单位可坚决提出质疑，征求修改，确保在将来出来合同变更或者索赔时，使自己处于有利的地位。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，对于一些重要的施工会议需及时做好会议纪要，完整保存在施工过程中补充的合同条款相关文件，同时需相关管理人员建立档案，加强对资料保管的重视度。5、加强工程变更控制在项目实施过程中，常会出现工程量、工程进度、材料设备等变化而导致工程费用发生改变，在这个时候就需要合理控制这些工程变更。在变更中需注意工程师的认可权应合理限制，同时工程变更不能超过合同规定的工程范围，否...