打造适合中国装备制造的数字化制造集成应用平台发表时间：2011-8-12曾宇波：天河软件关键字：装备制造业数字化制造集成应用平台工艺设计装备制造业是实现工业化的基础条件，是国家竞争力的集中体现，也是国家和民族复兴的重要保障。以信息化的手段带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是装备制造业大幅度提升自主创新能力，实现从传统工业化向现代产业化转型的关键。本文就装备制造业的特点、信息化现状与瓶颈、数字化制造集成应用平台的构建，以及平台构建三步曲进行一些探讨。一、概述:装备制造业是实现工业化的基础条件，是国家竞争力的集中体现，也是国家和民族复兴的重要保障。以信息化的手段带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是装备制造业大幅度提升自主创新能力，实现从传统工业化向现代产业化转型的关键。本文就装备制造业的特点、信息化现状与瓶颈、数字化制造集成应用平台的构建，以及平台构建三步曲进行一些探讨。二、装备制造业的特点经过改革开放30年的发展，我国装备制造业取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和一定水平的装备制造体系，为国民经济发展和国防建设提供了一批重要装备，已成为中国经济发展的重要组成部分。同时装备制造业是一个有中国特色的名词，在世界上其他国家或国际组织并没有类似的提法，装备制造业与传统意义的大规模制造相比，有着鲜明的特色。在产品领域方面，装备制造业以满足国家战略安全、国家社会经济发展、各行业企业的个性化需求为目标，因此大多是项目型制造模式。在先进技术的应用方面，装备制造企业往往把多品种、小批量的大规模定制技术和准时生产模式等先进技术叠加起来使用。在制造过程管理方面，装备制造业往往具有产品结构复杂，生产技术准备周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。在企业组织结构方面，越来越多的装备制造企业采用集团化运作，产品的研发、制造、营销管理既相互关联又独立运作；研发部门成为独立的研究院，专注于产品的创新；生产工厂成为独立制造中心，业务侧重于生产项目的技术准备、关键零部件的制造、外协供应商的协调管理以及产品的装配生产等；集团营销部门从过去单纯的产品销售正在向客户提供整体的解决方案和服务转变。同时，企业的组织结构也往往根据项目的需要频繁改变，采取事业部制、项目制。装备制造业的这些特点对企业的协同运作以及信息化能力提出相当高的要求，有人说装备制造业的信息化是中国信息化产业中的珠穆朗玛，正是形象地阐述了装备制造业信息化的难度和标志性意义。三、装备制造业信息化发展的现状和瓶颈总体上看，当前中国装备制造业信息化的现状可以概括为：信息化得到了企业的重视，但需进一步深入；信息化基础建设有所发展，但仍有待加强；管理信息化取得明显进展，但是应用深度不够；在单元应用方面，CAD、CAM技术得到了广泛的应用，在管理方面，PDM/PLM系统应用普遍，但是总体的评价也待提高；ERP领域中人财物的管理基本成熟，但生产和成本管理依然纠结；而象CAE的这样的工程化高端应用在大型企业中得到应用，而中小型企业基本是可望而不可及；MES领域从概念、实施应用效果都刚刚起步，MES的基础、目标范围、评价体系依然不够明确；设计与制造之间依然是存在信息集成的鸿沟。并且是一个承上启下的关键枢纽环节，从设计出来的产品到如何能制造出来，需要通过怎样的过程去制造，需要哪些制造资源，需要多少材料和工时，需要哪些的配套企业去协作等都是在这个环节决定的。从严格意义上将ERP和MES中的大部分业务数据都应该从这个业务环节中获取，才能实现对制造过程中“工期、成本、质量”的严格管控；而且PLM中的数据只有通过这个业务环节的处理后才能真正为企业的制造和管理服务。而目前正是这个业务环节的信息化工作尤为薄弱，再加上生产过程的自动化和数字化水平低，企业信息化缺乏统一规范、统一标准，装备制造业的信息化发展受到严重制约。可喜的是很多装备制造业企业在上一轮ERP/PLM热潮过后，对企业信息化的下一步发展重点有了更清晰的认识，数字化制造（DM）领域中单元技术的实施和应用正成为行业热点。数字化...