关于加强兵团农牧团场部门预算管理体制建设的几点意见陈波在全党深入开展学习实践科学发展观活动是党的十七大做出的重大战略部署，是提高各级领导干部科学发展的思想水平、决策水平和执行水平的有力抓手。进一步规范和加强团场财务管理，切实推进团场公共财政支出改革，逐步建立“范围清晰、分配科学、支出高效、管理规范、监督有力”的团场公共财政支出体系。一、团场预算管理的现状自2001年实行兵、师、团三级预算管理以来，团场全面加强预算管理，建立了团场总预算和非生经营、生产经营分账核算体系。对团场公共支出实行全面预算管理，按照国家总预算会计制度的规定设置了总预算账，并制定了非生产经营和生产经营预算。为进一步加强预算管理，团场制定非生产经营预实做到资金管理是中心，预算管理是龙头。近年来，各团场加大了对非生产经营预算的管理力度，团场也积极贯彻兵、师党委的文件精神，精简非生产性人员，定员定编，核定各基层单位管理费用，并细化到人员经费和公用经费，杜绝无章可循、随意开支现象。在预算执行过程中，团场严格收支两条线管理。团场加强了行政事业性收费管理和监督，规范了预算资金的运行程序，在对学校预算外收入（如借读费等）全额纳入预算管理外，对学校的社会实践创收也全部纳入了预算管理，团场总预算将各单位预算内外资金捆在一起编制年度预算，当年的行政事业性收费、预算外收入按预算编制标准确定预算支出，结余转缴团场财务。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!略相结合。财务预算管理必须明确企业在年度内所要实现的具体目标及实现这种目标的具体措施，将其作为实现企业战略的具体行动方案。（二）财务预算管理必须与市场对接市场决定着产品和服务的去向及产品和服务的价格，也决定着企业资源的、价格，它是企业赖以生存和发展的基础，是进行财务预算管理的依据。在实施财务预算管理工作时，首先进行市场调研，了解同行业的价格与技术水平，掌握竞争者的情况，分析企业在市场中所处的环境，分析企业自身的优劣势，然后据此来研究企业的发展对策，做出具体的安排。只有与市场对接，才能编制出高质量的财务预算。（三）加强财务预算管理组织建设与评价机制财务预算管理的核心虽然是财务预算，但决不能由财务部门一手包办，而应该有一个强有力的组织体系来组织实施。从预算编制、实施、控制到考核整个预算管理过程应由相应的组织去完成，从而保障财务预算管理顺利实施，并形成一种机制。企业应建立完善的财务预算管理绩效考评与管理程序，严格预算执行过程的监应该先制定出一系列的规则，并且尽量把规则制定得详细完备，这样执行就简单、迅速。同时，财务预算的控制要借助规则并贯穿于整个业务活动中，一切活动均要受到规则的约束，规范财务预算管理执行行为。（五）完善财务预算的分析与考核通过预算分析与考核可以帮助我们找出问题与不足及寻求改善工作的方法。财务预算分析与考核的结果是对财务预算执行者进行业绩评价的依据，也为编制下期财务预算提供了有价值的参考资料。具体来说，企业应当建立预算分析制度，按照财务预算所列项目，开展预算绩效分析，切实落实企业财务预算编制责任。总之，企业的财务预算是随着企业内外部经营情况与发展战略而改变的，其并没有唯一的最佳模式。企业需要结合自身的情况对财务预算管理进行适当的优化以确保企业财务预算管理能够真实的反映企业未来财务的发展趋势。参考文献：[1]王飞，企业财务预算管理中存在的问题及解决对策，中国外资，2011年第20期.85---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国乡镇企中国乡镇企中国乡镇企会计国乡镇业这四块核算体系工作的推行，做到互相牵制，互相监督，从源头上堵住了漏洞，节约了资金，压缩了不必要的开支，减轻了职工的负担。二、团场部门预算管理中存在的问题（一）部门预算在编制中存在的问题1.单位领导对公共财政体制下的部门预算认识不到位，是导致预算编制效率低、质量低的主要原因之一。部门预算改革触及到各预算部门利益格局的调整与财务管理权限的再分配，财务部门在预算的改革中要积极争取党委的支...