会议纪要地点：宏达公司会议室时问：2006年8月29日上午9:00—10：30议题：加强公司原材料采购过程、使用过程的管理主持人：谢柏林参加人员：刘辉、谢柏林、唐平、罗继德、张晓川、赵多君、张付全、安新平、任俊、郑林、宋军、丁生虎、苏利军、姚红梅、张清莹、刘文胜、石晓民、胡鹏会议存以下儿项议程：一、由谢总简要介绍了公司现阶段在原材料采购、管理过程中存在的主要问题并提出了要求。㈠存在的问题：1、制度执行不到位2、管理不完善3、管理程序不健全㈡提出的要求：1、做好原材料管理工作2、加强原材料使用过程的管理3、形成节约性的原材料管理方式二、由张经理介绍了公司目前原材料采购及交验程序，并对《招标采购加工管理程序》进行了进一步的解释。㈠、根据生产任务，车间提报计划，车间主任审批，再经公司领导批准，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---综合管理部根据批准计划按采购程序执行。㈡、由公司库管员、检验员、车间材料员负责检验、点收、入库工作。㈢、月底结帐。三、塑料车间主任安新平介绍了本车间在这项工作中的一些做法。㈠、经过半年多的观察，发现车间管理工作存在很大漏洞，为此经车间研宄决定建立严格的材料管理制度，为整体管理水平的提高打下坚实的基础。（二）、为使材料管理走上规范化、制度化、标准化，特制定五种相关台帐，并详细备注。1）塑料车间生产用消耗材料领取登记台帐2）塑料车间零配件使用登记台帐3）塑料车间来料登记台帐4）塑料车间原材料领用台帐5）塑料车间回收料汇总台帐㈢、出台了车间材料管理制度。四、盘具车间主任任俊介绍了本车间在这项工作中的一些做法。根据车间实际情况分类制定了以下控制程序：（-）、油漆、自喷漆、焊条、螺母、弹垫、配件材料等原材料控制程序。（二）、钢材到货后的控制程序。㈢、板条到货后的控制程序。W、扇形板到货后的控制程序。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---㈤、劳保、工具的控制程序。五、谢总宣布了两个决定：（-）、由张付全兼管宏达公司原材料管理工作，有权检查、监督各部门、各车间原材料的使用、管理情况（资产财务部检查、监督权不变）。㈡、分三个阶段完成以下任务1、完善公司三级（公司--车间--工班）领、发料程序，材料员与库管员分职，严格办理领发料手续。强调了大酒店，特别是餐饮部领发料必须有相关手续。目的：建立、健全公司原材料三级管理制度体系2、实行原材料的消耗定额制度由张经理负责，资产财务部协助，车间配合，秉点在车间和机组。争取在年底以前完成，并出台一个比较可行的管理制度。目的：严格管理；降低生产制造成本；增加产出效益；控制原材料消耗；增强原材料的利用率。3、各车间、各部门的库房清理盘点、整顿记帐工作由张经理负责，公司组织人员，争取在年底以前清点完毕并造册（要求车间先在本部门淸理并登记台帐）。g的：摸清家底，争取在公司内部零配件互相利用，避免积压或浪费。另外，要求酒店、机加工车间会后拿出自己的管理办法；综合管理部下发本次会议纪要，并切实作好监督工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六、刘总进行了总结讲话，认为原材料管理工作是一项非常重要的基础管理工作，宏达公司原有的制度己不适应公司改制后的发展形势，为此公司己于2006年1月28日下发了新的文件，并已开始执行。要求：㈠、认识这项工作的重要性这是一个长期、右效、细致的工作过程，要求公司所存相关人员必须保证管理制度的严格执行。㈡、加强二级、三级核算二级、三级核算的准确性是财务帐务准确的依据，要求公司内部建立二级、三级核算制度，保证财务帐务的准确性。㈢、清理家产公司的目的不是为了限制车间，而是将有限的资源进行整合。建议两个月内（即10月底）完成。㈣、会后各部门、各车间要严格按会议内容执行，遇到问题，开会解决，希望大家以公司发展的目的来切实落实这项制度的执行，要求各车间、部门积极配合这项工作的顺利执行，综合管理部按照会议内容监督此项工作的执行情况。---本文来源于网络，仅供参考，...