浅析风电工程项目的施工与管理浅析风电工程项目的施工与管理摘要：风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例，对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。关键词：风电工程项目施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言风电产业经过近数十年的摸索和发展,政策法规、技术标准、准备技术都已慢慢趋于成熟化,与此同时在政府的能源政策以及市场需求因素的影响下,风电产业在近几年成爆涨的态势迅速地蔓延,但是也集中暴露出当前产业急需解决的问题,诸如电价成本高、电网并网、新材料新技术创新和应用少等导致风电成本居高不下以及各地无序发展造成的局部产能过剩。随着国家能源政策升华,能源格局的变化,气候变化的推动,风电装备技术的完整产业链的形成和发展,以及政策的有效引导都给予了国内风电产业无穷的希望和发展机遇。一、风电工程概述风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常一风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装30~33台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。其次，风能的开发,可利用自然再生能源,节约不可再生的一次资源,减少了自然环境污染,保护了生态环境。为此,风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。近年来,国内一些省和自治区境内,为充分利用风能资源,改善能源结构的单一化,保护环境,减少污染,节约有限的煤炭资源和水资源,风电项目的建设投资在快速发展中,风电工程也随之多起来。二、风电项目实施的环节风电工程建设规模较大,建设工期长,风场当地的气候均较恶劣,地形起伏也较大,交通不便,一般都是土建施工期短,吊装需要大吨位(200t～500t以上)吊车,且条件很差。为此,搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工,必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。1项目经理的确定工程项目经理,应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责,其形象能代表施工队伍。在施工过程中,虽已有较丰富的施工经验,仍要不断学习、充电、掌握新知识,接受新事物,开拓竞争力,更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高,适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。根据风电施工的特殊性,应安排适当的人员岗位,明确职责,各司其职,能应变环境的变化,。组织机构是项目部的主体,对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出,管理层去行使其各自的职能,作业层进行实施。三、管理层的职能1施工技术。建立强有力的施工技术管理系统,加强技术管理责任制,负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制,施工图审核、设计变更的管理、审核,工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料,收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料,做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段,其目的是保证对施工质量的控制,使工程有可追溯性,以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。2质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求,制定质量管理工作手册、质量保证措施,建立健全质量责任制,负责现场的质量监督检查,加强施工过程质量控制。综合质量管理,具有管理的一票否决权。3安全监督。依据风电项目施工安全目标,制定施工安全技术措施,策划进行安全综合管理监督职能,行使安全一票否决权。4计划经营。负责概预算、合同,以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资,推行经济合同制,不断降低工程成本,提高投资效益。5采购供应。做好物资资源的供应质...