建筑工程施工质量控制【建筑工程施工质量控制措施探讨】摘要：本文以建筑工程项目施工质量控制的意义为出发点,从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等3个方面,对建筑工程的施工质量控制进行了探讨。关键词：建筑；工程施工；质量控制；措施Abstract:thiswiththeconstructionprojectandconstructionqualitycontrolmeaningasthestartingpoint,fromengineeringconstructionpreparationstage,constructionstage,suchasthecompletionphase3aspectsofarchitecturalengineeringconstructionqualitycontrolarediscussedinthispaper.Keywords:architecture;Engineeringconstruction;Qualitycontrol;measures：O213.1文献标识码：A：目前,随着国民经济建设的不断快速发展和人民生活水平的日益提高,人们对建筑质量的要求不止是外观的魅力和满足基本生活需要更重要的是希望建筑物本第1页共10页身体现建筑技术和质量的提高。从这个基础上人们可以清晰的看到,建筑技术和建筑质量的提高对于人们的生活和工作有极其重要的影响,同时,地区的建筑特点也可以充分体现一个国家的经济实力。但是,如果建筑工程的质量出了问题,会给人们的正常生活和工作带来很大的影响,同时,也阻碍我国建筑业的发展。一、建筑工程项目施工质量控制的意义工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，第2页共10页造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工的质量控制，就显得极其重要。二、建筑工程各个施工阶段的质量控制1、施工准备阶段的质量控制（1）建筑工程施工合同签定后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制落实职能部门及人员配备。要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。（2）制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，紧紧抓住质量计划的制定、实施及实现这三个环节。（3）做好施工测量工作。做好基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，并如实填报测量记录。（4）进行图纸会审。由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设第3页共10页计人和发包人进行讨论、协商、解决、并作好图纸会审记录。（5）控制原材料、设备和施工机械的质量。项目部应对原材料、设备、施工机械进行考察筛选，对材料和设备供应人的质量保证能力要进行评审，采用招标“择优选廉”的方式选择材料供应商，并建立材料供应档案。（6）对施工现场道路、场地、地下管线及障碍物、水、电、通讯等施工条件进行勘察了解，及时掌握现场情况。（7）项目部还应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。2、工程施工阶段的质量控制影响施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法及环境等5个方面,施工过程中对这5个方面的因素进行严格控制,是保证施工质量的关键所在。（1）对所有工作人员进行科学管理(a)人是影响建筑工程质量的决定性因素。在工程项目实施中,决策层一定要对管理层的素质进行考核,因为管理层是项目实施的主体,在项目组织机构中第4页共10页起着承上启下的作用,只有管理层整体素质高,管理能力强,经营作风正派,组织技术措施得力,实践经验丰富,善于协作和配合,同时组织机构又健全合理,管理制度科学完善,才能保证整个工程建设安全有序,质量合格。(b)建筑工程项目的专业性强,技术要求高,所以,项目经理、技术负责人必须是具备条件、符合专业资格要求的人...