申龙电梯，中国电梯制造业的“斗士”23年对于一个人的成长过程来说，正是风华正茂的年华，对于中国的电梯企业来说，也算得上“元老”了。申龙电梯，一个地地道道的民营自主品牌，经历了23年的峥嵘岁月之后，在董事长袁华山的带领下，凭借对强企兴业孜孜不倦的追求，已然踏上引领中国品牌冲击世界舞台的道路上。从申龙电梯和袁华山身上，我们看到了电梯业“中国制造”的影子，也看到了其远大的志向、坚持不懈的努力以及百折不挠的斗志。上世纪90年代初，当改革开放的春风拂过江南大地时，电梯还被很多人看作是稀奇的物件。那个年代，国外电梯企业纷纷以合资合作的形式进入屮国，并迅速占椐着当时原本就不大的市场；也正是在那个年代，随着国营电梯厂的相继隐去，为数不多的民营电梯企业开始登上历史舞台。事实证明，当初这些民营电梯企业在按下來的20多年发展史巾，承担了巾国电梯制造业不可复制的成长重任和对未來发展的抱负。申龙电梯，便是其屮重要的一个。出世1992年，拥有几十名员工、厂房面积仅仅几百平米的申龙电梯创立。带着对美好未來的憧憬，执掌者袁华山带领着申龙电梯开始了艰辛的发展路。那时，正值计划经济向市场经济转型的开端，屮国企业尤其是民营企业普遍面临着技术、管理水平落后的尴尬局妞。同样，与国外品牌相比，申龙电梯丝毫不具备竞争优势，面临技术落后、产品缺乏市场竞争力，销售渠道开拓受阻、资金流转不到位等诸多W难，一年的销售业绩也只有儿十台扶梯。然而，凭借一种U强不息的精神和振兴民族品牌的远大抱负，袁华山和中龙电梯在创业之路上孜孜不倦，通过不断引进行业A领先技术并得以转化，逐渐培育形成企业自主创新的能力和机制，企业的规模也在逐渐的升级。袁华山表示，“创办企业初期，核心技术的匮乏和行业尚不完备的价值链，使得我们的发展压力重重，有的时候会觉得孤立无援。”但即便如此，袁华山还是坚持对企业成长的投入，在保障企业的健康运转下，申龙电梯持续加大对技术特别是核心技术研发的投入。一步一个脚印，申龙电梯利用电梯市场持续发展的大好机遇，注重风险控制，以科学的发展方针为指引，逐渐夯实企业的发展根基，并由此发展成为中国自主品牌的引领者之一。“之后很多优秀的民营电梯企业，正是参照了申龙电梯的发展模式，实现了快速崛起，”有行业人士表示，申龙电梯过去20多年的发展，无疑是中国电梯制造业的发展缩影，这其中，尤为值得人们铭记的是，袁华山对于光大自主电梯品牌的那份决心和信心。突破瓶颈，申龙电梯步入快车道申龙电梯完成了原始积累之时，中国电梯市场也迎来了快速的发展，21世纪以来，更多的电梯企业如雨后春笋般涌现而出，尤其是在电梯产业链比较完善的江浙一带。对于屮龙电梯而言，利好的是，价值链的交融大大推动了自身在技术和管理方面的能力提升；不利的是，企业间的恶性竞争在“蚕食”申龙电梯早早建立起的领先优势。面对日趋激烈的市场竞争，申龙电梯开始调整自身的发展战略，除了坚持“以客户耑求”为发展准则，还将如何打造成具有核心技术、扬名全球的“屮国品牌”定为发展目标。这一战略转型的背景是，儿乎全球所有的跨国企业进入屮国并“肆意”的瓜分着巾场份额，一些成名已久的自主品牌不是被招至外资品牌麾下，就是经受不住市场的考验纷纷败下阵去。志向远大的袁华山也经常在思索，如何在强手林立中既能保住自主品牌的金身，又能使企业获得持续健康发展，“我觉得自主品牌不仅面临如何发展的W题，更重要的是，发展成什么样的企业。”在他看来，与技术、品牌以及管理等多方而能力强大的全球巨头相比，以申龙电梯为代表的自主品牌还存在一定的差距，在经历补习功课之后，自主品牌要迎头赶上，不仅臝得中国之争，还要服务全球市场。有了目标，申龙电梯行动的步伐加快。申龙电梯引进了世界领先萨瓦尼尼板金柔性生产线以及机器人等大批现代化生产没备，來进一步提升生产效益和质量。2012年，时值申龙电梯20岁，屮龙电梯建成127m商的电梯试验塔，主机主板车间和2.6万m2新的电梯车间也相续投入使用。当然，向世界级企业目标迈进仅有硬件设备还不够，申龙电梯在硬实力提升的同吋，还在技术创新上不断取得...