关于新经济下企业成本管理问题的探讨【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、是企业在激烈的市场竞争中立于不败Z地的关键。可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益目标的实现。特别是在煤炭市场经济危机爆发的关键时期，成本管理工作显得更加重要。因此，提高企业整体成本管理水平具有十分重要的意义。【关键词】施工企业成本管理问题探讨企业想要生存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而传统的成本管理早已不适应现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。一、企业成木管理内涵在市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者、工程施工的经营者，其生产、工程施工耗费是通过生产工程成果即收入来补偿的，而成本就是衡量生产施工耗费补偿的尺度。企业通过生产商品销售、工程项冃成果取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持企业再生产持续进行。所以，成木作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营效益起着主要作用。新经济下，企业竞争求生存以成本控制为慕础。企业在保证工程质量的同时，通过降低成本进而降低产品销售、工程价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。二、企业成本管理现状（1）成本管理理念认识不足。我们淮海集团作为为淮北矿业煤炭生产服务的企业，由于过去家大业大，对成本管理的认识不足，突出体现为:一是不能正确处理投入与产出的关系，使企业在成本管理上存在诸多弊病。二是部分企业虽然注意加强了成本管理，但往往只是将成本控制当做权宜之计，而没有以完全市场化，归根到底是成本的竞争，没有将成本控制作为企业管理的永恒的主题在当下企业效益不好的情况下，才会想到成木控制。三是管理者对成木管理的意识不强，认为成本管理的目的仅限于降低成本，降低消耗、节约费用降低成本的基本手段。（2）造成会计成本核算不实的原因。企业核算人员轻视了成本核算在企业发展中的重要性，为实现企业经营冃标，对成本数字进行人为的调节，导致企业生产效率不高，企业监管力度不强。没有认识到成本就是竞争力，市场竞争就是企业间的成木较量。（3）成本管理手段比较传统，未有形成一套现代化的成本管理理念。由于计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过于忽略，这种老套的成本管理观念和成本管理方法已经不能适应企业市场经济的快速发展。三、强化企业的成木管理对策企业应打破原有的成本管理模式，从企业口身找出路，从企业经营的角度完善发展的成本管理理念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根木上转变企业的成木管理理念，使企业始终保持长期持久市场竞争力。（1）增强企业成本管理控制理念。在现代企业管理中，管理理念的创新十分重要。成本管理理念的创新，就是要排除过去那种上级下达成本指标计划，企业落实、分解、完成指标任务的陈III做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的成木管理新理念，并将先进的成本理念融入到具体的管理过程以及员工思想意识中。（2）建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发挥，企业应当建立争面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是是否能够驾驭市场能力的体现。企业实行全面的预算管理，可以提升企业的战略管理能力，有效的化解并规避企业经营风险。（3）加强固定成本与变动成本的管理。由于工程、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强可成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。最好，釆用现代成本管理方法。新经济下企业生产经营，应该在事前成本管理中，汲取和消化现代经济管理方法，推广ABc物资管理分类法，使成本预测和决...