唐万新近况下面是共享的唐万新近况。供大家参考！唐万新近况唐万新，德隆国际投资控股有限责任公司总裁，历任新疆科技开发公司新产品技术部经理、天山商贸进展公司总经理、新疆德隆国际实业总公司总裁等职。他的资本运作才能一时倾倒众多企业家和众多的金融人物。其所塑造的"德隆神话'曾经是中国民营企业的高傲和典范。"德隆战车'的解体，即是企业并购重组法律风险爆发的集中表达，更是唐万新轻视刑事法律风险的突出表达。德隆内外兼修全面操纵"老三股'的手法，是一套集各种违规手法内部交易、市场操纵等于一身的模式，唐万新做到了极致，1996年底收购金新信托，只是解决了德隆短期的兑付危机，更大的隐患随之产生。唐万新最终选定股市庄家一途。入主金新信托之时的唐万新已大举进入二级市场。他遇到了1996年至1997年的"大牛市'。1996年7月，唐万新已将湘火炬70%的流通股握在手中，该股也从2.3元上涨60%到4元邻近。同一阶段，四川长虹(600839)、深进展等有大比例送股的龙头股却有400%的涨幅。唐万新看到股票市场巨大的利润空间，同时意识到，假设无法获得公司决策权，就不能如臂指使，通过大比例送股这种中国股市"喜闻乐见'的形式任意左右股价。1997年5月，唐万新主持了德隆人称之为"遵义会议'的北京达园会议。唐在会上报告"老战士'们，德隆务必"考虑战略问题'。次月，德隆入主合金投资，半年后入主湘火炬，并分步完成了对新疆屯河及其母公司屯河集团的收购。湘火炬在1997年和1998年分别推出10送2和10送9股的优厚方案，到1998年，股价超过20元，德隆湘火炬账面利润超过10亿元。2022年12月，由湖北武汉市公安局嘱托武汉正浩会计师事务所所做的审计报告称：根据武汉公安局经侦处供给的德隆集团买卖"老三股'操纵的46783个股东账号，经查实，自1997年到2022年4月14日止，德隆实际买卖"老三股'共使用股东账号24705个。这段时间内，新疆德隆、金新信托、德隆国际和中企东方累计买入"老三股'金额678.36亿元，余股市值为113.14亿元，按移动平均法的计算原理，计算余股本金为162.30亿元，共获累计既得盈利为98.61亿元。2022年12月17日，作为在中国商界翻云覆雨的核心人物，唐万新因公开对涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利罪被正式拘捕，旋即坐火车由北京押解到武汉。企业总资产超过40亿元，是跨全体制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合性投资控股型集团，于2000年在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口三甲之列。1964年，出世于新疆乌鲁木齐市一个支边干部家庭，在兄妹五人中排行最小;1981年，17岁时，唐万新考取华东石油学院(位于山东省东营市，现名中国石油大学)工业经济系，却于一年半后退学，回乌鲁木齐复读。1983年，唐万新考入新疆石油学院。1985年2月底，唐二次辍学，此后正式步入经商之途;1992年前唐万新大体上是一个屡挫屡奋、屡奋屡挫的个体户;1992年后相继成立新疆德隆国际实业总公司和乌鲁木齐德隆房地产公司;2022年福布斯中国大陆100强富豪排名第27位;2022年唐万新因非法吸收公众存款和操纵证券交易价格罪，被判处有期徒刑8年，并处置金人民币40万元。经营企业就是经营人，是唐万新的口头禅。德隆选择合作对象的首要原则就是，和最优秀的企业、最优秀的企业家站在一起。在唐万新看来，把一个行业的龙头收归麾下，就等于拥有了这个行业最卓越的管理、最过硬的品牌、最先进的技术和最畅通的营销网络。但是，拥有不是最终目的，更重要的是把他们的能量放大、把进展空间拓宽。由此就不难理解德隆为什么特别重视整合的概念--整合生产、整合市场、整合管理，最终整合整个产业。德隆入主一个企业后，原则上对原企业的经营管理人员和职工一律留存。唐万新说，国有企业不是没有人才，关键在于机制，给他一个好机制，人人可堪大用。1995年，唐万新成立了新疆德隆国际实业总公司。他领导的德隆从一家地处西北边陲的小公司进展成为一个一度操纵资产超过1200亿的金融和产业帝国。德隆涉足行业之多令人称奇，从番茄酱、水泥到汽车零配件、电出工具、重型卡车，再到种子、矿业、零售等等不一而足;而其通过各种直接间接手段操纵的金融公司同样令人慨叹，从信托、证券、...