广西建工集团第四建筑工程有限责任公司文件桂四建生产字［2020)19号关于加强项目劳务分包管理的通知公司所属各单位：为规范各项目劳务分包统一管理、防范劳务分包产生的经营风险，依据现行法律、行政法规规定，结合公司实际，就加强项目劳务分包管理的有关事项要求如下：一、劳务分包合同签订的模式1.项目承接后、进场施工前，公司应与有资质的劳务公司签订《劳务分包合同》。2.公司所有项目的劳务分包，应按分部分项工程分项单价承包，劳务公司与劳务队组签订《劳务承包管理协议》或劳务公司与劳务队组、总承包单位签订《劳务承包管理三方协议》。经过考察劳务公司未具有相应施工能力和足够管理力量的，严禁大包。3.《劳务承包管理协议》或《劳务承包管理三方协议》原件均需报备项目部。如果协议执行过程中有变化需签订补充协议的，也均需报备项目部。劳务公司及其劳务队组须接受公司的监督管理。4.劳务分包合同、承包管理协议中应明确约定具体作业范围、质量标准、工期要求、安全生产责任、文明施工等要求以及劳务承包价款数额、计价方式及结算方式、同时须约定中途退场的结算单价、结算方式等事项。二、劳务公司及其劳务队组资质审查1.劳务公司必须是具备相应资质并在公司广联达信息平台上经生产处等相关部门审核通过的合格劳务公司。2.各分公司在满足劳务分包管理要求的情况下，可择优推荐实际施工的劳务队组给劳务公司并优先使用。3.劳务公司或项目部推荐的劳务队组由劳务公司提交申请表给项目部，并经分公司生产科、商务科、生产副经理及分公司经理审批后，报公司生产处复核。申请表内容包含劳务队组的资质、业绩、安全生产、文明施工情况及其诚信等。4.被列入集团公司及公司劳务诚信黑名单中的劳务公司、劳务队组，各项目部禁止使用。三、劳务公司及其劳务队组的管理要求.项目劳务管理实行总包单位负责制，公司向业主单位负总责，劳务公司向公司负责，劳务队组向劳务公司、公司负责。项目经理为现场项目劳务管理的第一责任人，劳务队组的班组长为实际责任人。1.严禁劳务公司向劳务队组或项目部向劳务公司、劳务队组收取履约保证金。若确需收取劳务公司或劳务队组履约保证金的，由公司统一代收。2.劳务工人须身体健康，具备相应的劳动技能，特殊工种的须具备相应的上岗证，且无违法违纪记录。禁止使用超过55周岁的男工、超过50周岁的女工及未满16周岁未成年人，否则，项目部有权直接清退该工人。3.劳务公司和劳务队组均应服从项目部管理人员的安排及调度。项目部有权对不服从管理的劳务公司、劳务队组以及劳务工人进行考核处罚，拒不改正且情节严重的，项目部有权解除与劳务公司的合同，或直接清退劳务队组以及劳务工人。4.劳务公司必须组派出管理人员进入现场管理，并根据项目部的施工进度计划向项目部出具施工进度计划承诺书，并按施工进度计划有序推进施工作业。5.劳务公司、劳务队组必须服从项目部的管理，严格按照安全技术交底、工程技术交底、施工图纸、设计变更、施工验收规范等组织施工，若达不到相关规范要求，项目部有权减少或停止对劳务公司、劳务队组的价款支付。6.劳务公司、劳务队组应配备足够的业务熟练的技术工人，劳务队组直接对施工质量负责，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），并且每道工序都必须有一个负责人。若因劳务队组自身原因造成的损失全部由劳务队组承担。7.劳务公司和劳务队组要严格执行国家现行安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件，以及项目部制定的安全技术措施，确保安全生产。各劳务队组对自己作业范围内的施工机械、人员安全负责，要认真执行集团公司及公司安全文明施工等管理规定，若因劳务公司、劳务队组不听指挥、违章作业、野蛮施工等所造成工程质量、安全事故的损失由劳务公司和劳务队组承担。8.各项劳务公司、劳务队组严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《集团文明施工与安全管理标准化图集》（第二版）及公司文明施工及安全生产等相关管理要求，自觉遵守公司各项管理制度。施工现场应做到材料、机具布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识，同时做好工完场清、成品保护等工作。9.项目施工现场实行劳...