浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理摘要：建设工程质量一直是大家研究和关心的热点问题，他的质量关系着国计民生，关系着人们的幸福生活。本文更是从强化管理、落实责任的角度，系统的分析了建设工程项目质量管理存在的问题，探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施。希望能对今后的建筑行业质量的不断改进有所借鉴。关键词：建筑工程；质量管理；质量控制中图分类号：TU198文献标识码：A建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。由于社会、管理等方面的问题，引发了各种影响建筑质量的问题，比如无资质施工、挂靠单位施工、层层转包、压缩工期、偷工减料等。因此，如何通过对建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，是一个永恒的话题。一、我国建设工程项目质量管理的现状随着社会不断发展和进步，建筑业得到迅速发展，工程建设项目日益增多，并涉及到社会各行各业。目前我国建设工程质量管理是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的，其主要特征表现在四个方面：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。四是推行了建设监理制。改变了过去靠行政命令进行项目建设的管理方式，实现了对工程项目的质量、工期、投资目标进行有效的控制，转变了政府在工程建设中的职能，极大地避免了工程建设施工中的偷工减料、粗制滥造等问题的发生。二、我国建设工程项目质量管理存在的问题1、现行的工程质量管理体系不完善。如法规不健全，执法不力和对法规执行缺乏有效的监督，导致建设领域地方、部门保护主义不能有效地得到遏制，结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。现行的市场准入制度，由于缺乏统一管理和严谨的规范操作，因而虚假的有资格无能力或高资格低能力的不正常现象比较普遍，从而直接影响建设工程质量监督管理的有效性等等。2、因盲目压低工程造价，导致工程质量出现问题。3、对于施工过程中的进度、成木以及质量之间的关系协调不当，总是注重工程的进度、成本，而忽视了质量重要性。4、参与建设的各方人员专业素质不高，不能透彻全面理解相应规范、标准认识，往往以经验作为实际指导，实施到具体施工中，施工质量通病不能很好的控制。5、施工过程中大家又容易注重土建质量监督管理，忽视配套设施设备以及功能的质量管理；注重表面感现的质量，忽视隐蔽工程的质量等等。三、建筑工程施工质量管理的具体措施1树立先进的质量管理理念要树立“零问题、零违章、零隐患”的三零理念。“三零”理念有着深刻的精神内涵和重要的现实意义，是我们的奋斗目标，是我们的不懈追求，是实践科学发展观、坚持以人为本的具体体现。“三零”理念需要在质量管理上居安思危、言危思进，做更加精细的工作，采取更加严格措施，筑牢更强思想根基。要树立“质量管理工作是一把手工程”理念，推进责任落地，实现“零问题”。抓质量就要抓一把手的控制力。质量工作是一把手工程，一把手和现场部门负责人，是单位、系统的质量第一责任人，就必须对施工项目的质量管理负总责。一是要实行单位主要领导质量承诺。“一把手”感觉到自己肩上有担子、有压力、有责任、有使命，真正扑下身子、放下架子抓质量，常抓不懈、常抓常新，做到点滴抓起，守土有责。二是要实行质量工作质量排名。每月度都要对施工质量进行排名，提出存在问题，排名情况要在季度会上通报。质量管理工作要实行预警，对问题多、性质严重、管理薄弱的单位要实行警示，不能等到出了问题，再去整改，再去问责，再去做检查。三是提升质量管理会议质量。会议要突出重点，把握关键，统筹兼顾，做到责任逐级落实、问题各个击破，风险评估到位。2.强化人员的素质提升人...