上海市电力公司市区供电公司人力资源部工资奖金管理行为规范考评表2005年1月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管考核期限：从2005年1月至2005年12月评分等级评分项目1分2分3分4分工作量完成工作计划中大半的任务基本完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务按质完成工作的任务，并且额外任务完成工作及时性管理不够规范影响工作进程管理较规范，基本完成工作任务管理规范，如期按质完成工作任务标准化管理意提前完成工作有建设性建议工作效果有效性管理工作效率尚可管理工作效率较明显，服务对象较满意管理工作效率明显，领导及服务对象满意管理工作好，致好评工作态度工作被动，需要督促工作拖沓，勉强完成任务工作认真，如期完成工作任务工作主动，服情，有较强责任工作中协调配合能完成本职工作，但缺乏协调能力基本能与他人协作，但不具备特殊情况的协调能力具备一定的协调能力，能与他人协调配合工作具有较强的协力，能充分地协作被考核人签名：考核人签名：张燕萍日期：2005年1月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张燕萍部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理考核人姓名：陈潇部门：人力资源部岗位：薪酬主管时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标当月全公司各单位奖金额度测算，做方案草稿，待批后下达各单位当月核准当月本部发奖人数及数据，做好当月发奖准备。当月日常工作任务供电分公司正职领导月度考核奖计算，结果通知各单位当月审核各单位上报有关人员的工资变动情况当月调整本部有关人员工资变动情况当月全公司新进、减员、内调人员工资转移。当月备份全公司及本部工资当月工资数据当月按电力公司预下的当年工资计划，预算本公司年度工资使用计划并分配预下达给各单位当月本月特定事项与财务对帐，完成2004年度本公司工资总额计划当月上报公司管理干部2004年下半年度收入表当月上报全年度单位及经营者、科长收入调查表当月额外工作事项被考核人签名：考核人签名：张燕萍日期：2005年1月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行为规范考评表——部室专职岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被考核人姓名：卢志铭部门：人力资源部职位：人力资源部工资信息兼医保财务管理专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：陈潇部门：人力资源部职位：薪酬主管权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结15%的及时性25%的有效性20%15%协调配合25%数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定