青春宝董事长冯根生_青春宝冯根生悲剧不要重演健力宝其次？！“盼望健力宝的悲剧不要在我们这里重演！”这是中国青春宝集团董事长兼总裁冯根生面对本刊的第一句话。冯根生，熟识国企改革历程的人们也许都会记得这个名字，尽管随着时间消逝，这个名字或许已经显得模糊，遥远。但小平同志生前始终记得很清晰：“冯根生，我知道，做药的。”不错，经过34年努力，“做药”的冯根生将一个中药小作坊带成了全国中药业的领军者――中国青春宝集团，去年利税5.2亿。但之所以许多人会记得这个名字，那么唯恐更多源于11018年，冯根生曾跻身首届“中国优秀企业家”。而历经17年的世事变化、风雨沧桑，那个光芒的群体中目前仍旧活泼于管理一线的，仅存两位：一位是青岛双星的汪海；另一位，就是青春宝的冯根生。如今，冯根生已然71岁。然而，2005年5月的一个响晴，当本刊记者见到冯根生时，不禁吃了一惊：这个健步如飞、声音嘹亮，穿着横条短袖T恤、白色休闲裤的高个子男人，怎么看也不可思议竟是位古稀老人。冯根生对过去的事是不愿多谈的，不仅仅因为“英雄不提当年勇”的古训，更因为眼下的青春宝正在面临“是生存，还是消灭”的改制坎儿。――如何让青春宝永葆青春，如何让中药进一步走出国门，才是他目前最关怀的。冯根生动情地说：“我不想让青春宝毁在我手里，不想让中药毁在我手里！”到底是什么因素使得冯根生在步入“心如止水”的年龄时仍如此激烈似火？又到底发生了什么危机使得冯根生竟直判青春宝就是“健力宝其次”？……这唯恐还要先从冯根生与青春宝曾经发生过什么说起。变那么通的童工厂长从冯根生并不丰富的资料和青春宝副董事长黎豫杭对峥嵘岁月的回忆中，本刊大体勾画出了冯根生和青春宝的历史。冯根生诞生于一个三代相传的中药世家，祖父、父亲都曾是由清末“红顶巨商”胡雪岩创办的“胡庆余堂”的老药工。1949年1月，14岁的冯根生穿着一身长袍进入胡庆余堂，成为胡庆余堂的末代弟子。在三年的学徒生涯里，他煎煮了12万贴中药汤剂，扎实驾驭了药行里全部传统炮制法，深得其中真谛，成了胡庆余堂的一代传人。为什么小学没毕业就起先工作？冯根生说：“就一个字――穷。当然，穷没关系，‘穷那么思变，变那么通’嘛。”后来记者在总结冯根生一生的事业时，时时想起的正是他这七个字。因为，这正是冯根生一生矢志于改革的原动力。1973年，杭州市中药二厂成立。中药二厂的前身，就是胡庆余堂位于杭州西郊的一个简陋的制胶车间。所谓为厂，其实只有一栋破厂房、几只铁锅、数眼土灶而已，净资产18万元。37岁的冯根生临危受命担当厂长。在以阶级斗争为纲的荒谬岁月里，冯根生起先了创业征程：1973年到1976年，为了解决人才短缺之困，冯根生冒着被批斗的风险从全国延请了36名“臭老九”，起先研制新型中药试剂。改革开放后的80年头中期，冯根生又领先在中药二厂打破大锅饭，引进全员合同制；为反对上面“婆婆们”对企业经营的不合理干预，冯根生干脆公然“罢考”。此事经《人民日报》披露后，冯根生一时间成了全国极具争议的风云人物。当本刊问及冯根生为何敢于冲破层层阻力，甚至对抗全国通行的做法时，冯根生笑道：“我童工出身，是真正的无产阶级，我怕什么！”增值的合资11019年下半年起先,由于种种缘由，国有企业的经营普遍陷入低谷。对以保健药品为拳头产品、出口占产品很大比例的中药二厂来说，更是雪上加霜。到11010年时，全厂利税总额只有500万元，缺乏11018年的1/5！导致困局的缘由是什么？为什么合资、民营、乡镇、校办企业就能够经住风浪，甚至如鱼得水？冯根生打了一个譬如：国企和民企比起来，就似乎两个运发动赛跑，国企穿着棉衣棉裤，而民企穿的是裤衩背心，前者当然跑不过后者。经过深化思索，冯根生认为：关键在机制。只有变更机制，才能促进生产力开展。于是，合资成了冯根生解决机制弊端的“输赢手”。消息一经传开，上门者川流不息，其中不乏大名鼎鼎的跨国公司，合资的条件也如出一辙：青春宝按帐面净资产入股、原有品牌一起加盟。冯根生坚决拒绝“那样”的合资。他认为：合资的目的是为了解放生产力，解决机制问题，不仅不能造成国有资产流失，还要通过合资...