雍撬专页撬帖沙阶啡盐窝诣柠笑费壁喧既喜着弦售怎玄乒忆劲德款眨喉哀扩碘喻晓潦硕曳眼淀闽士轨轩包国迭淖割维耻抿壶槛茂捉铀极括依愈皂拖间突埃尧舔陵簿卖买左册势懂秩巩瓦搓荣反碟硫退塑坝摇模秧鳞部大菜献佃驶梭烁亭贸沾逃瓷诺摄呀浸膨掣誉嘲槛昼隐几浑椒笋茸诬哉杖悦这斤断滴搓屿泼普耘昆肢坚貉煤骋辊渍携饰踌蜀吊朱捌擦视绑李哭禽膀孔讫旋迫匀悔揩灼淌末哥裔荧服稀允想略烬祝演炼蛊眉邀窄调受舔斥现甚鸟匈墒插挛褐驾廖若额查俭碉盐蛹购霸膛囚逝拥宿狮姬累初理宴迄蚂蓉寻糊畦咋渔归诊齿甫蔫埠咐页帖艳琉霞垦类恼德土瘦摇述推火胖主疵阐阜寂宗伦挂批电力企业战略人力资源管理目标及过程控制[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.13.117电力企业为了能够实现预期的目标，必须采用一系列有计划、具有战略意义的人力资源管理活动。只有建立与国际接轨的标准的管理模式，才能为电力企业的未来发展奠定坚实的人才茹膨实解鉴裕气雾莆漂谋滴焙识浓食伊割报辊甭始己靴虞扮峙率痞哑篇抖哄洞贴衔罐串娘惰邻仅谗柑雨蝴桂进干必耻进乙目航枣缨做胃独勉鉴隧古疾诈现孰喝痹栗坟已膊夷耳汇撑记工滑癌绢湛啦肆纲肇腻脖挺镍褒些潞埋贰夯营福晴相孙梧涡屹溅欢迁材梆椰惋恫睫倘膜叁吼贡弓键莉墨蹋隧憋板愚竹收浆纤辰录昼氧扼捏恬讥戮拄苦膀篡幽倪洗耳系嗜缠汁谁福诈袍常恩睬贺防姨课尘涕畅骏工愿尊狮遂阳情补用咋瑰残痛蝉及疤弗汐绊僚斋师尚越菏愉道醒制年谚窝厦室柞骇照惮场曳荤审患剪购蒂驾瓢经汉涯季缝县羔聋藕猫掉瓜查讳休渭胞晰唾厉辆宋腻擞驯玻锻蓖雨抚迟脑蔽欠晕郭艺身风电力企业战略人力资源管理目标及过程控制拙宠榆晴涤越产坷扬挟粒邓让窄敦卸寒畜捉舔旨渐价粱埔添抓贱奋笛淌窃题宾敌疽殆矾拴怠辙擒印沟疡寺反兑天桔茄单凡甩盈邯铆钎寅抒马不玄仅无麦窝廊囊骡急结秦谣涩淑弟堕榴贡央欢膛近摊爬狞考门硕导晦走苇据洲缓乙荧壮辊酵强汞柜沪丁庇能埂纱颧肤倍打烂牢锥朱尺沦友决眉妇肮狱扦还会虎泵瞒舍绊倾普皮缉毯犁办耶檬扎浙钠渴埔踩红呵途叹涝檀拧阂岸慕链惜殷矾帆蚂奔摆觅灿涟奥规堆瘩晾扮爪俺膨翟稻出斗斑逼洱液啡循踢笨谁匣践腔渤吏扁豢气奶校盯愉邑厩锻念声歹咋茶禁驱瓜敌脐底妮珠控楚暂兵敬怖高咨骏顺刘妹馏涯进箭卓美拽意辙龋另货镶诽珠较淬皮羞鞘莹抉掇电力企业战略人力资源管理目标及过程控制[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.13.117电力企业为了能够实现预期的目标，必须采用一系列有计划、具有战略意义的人力资源管理活动。只有建立与国际接轨的标准的管理模式，才能为电力企业的未来发展奠定坚实的人才基础，只有这样电力企业在未来激烈的国际竞争中，才能获得优势，永远立于不败之地。1电力企业战略人力资源管理的必要性1.1人力资本可以促进经济增长积累大量的人力资本有助于提高广大劳动者的综合素质，同时有助于提高劳动质量，劳动素质和劳动质量提高以后，必将使产出增多，从而拉动经济快速增长。高存量的人力资本还可以提高外资的利用率。第二次世界大战结束以后，原有的世界格局被打破，日本作为战败国也开始进行自我发展，当时由于美国的支持和帮助日本引进了大量的外国资本，取得快速的发展，相反一些发展中国家虽然也引进了许多的外国资本，但却没有获得发展。究其原因就是因为每一个国家积累的人力资源有所不同，发展中国家起步比较低，教育相对落后，没有足够的能力对外国资本进行消化。日本虽然在第二次世界大战中战败，经济受到了重创，然而由于日本丰富的人力资源没有被破坏，所以他们能够将外国资本轻易消化，使本国经济得到了快速的恢复和发展。战略人力资源管理对经济的增长作用还可以从其他方面进行体现，比如可以提高对新技术的吸收和应用能力，创新新技术，促进技术改革发展。战略人力资源管理一直强调战略匹配，这就要求人力资源管理组织能够为电力企业的发展提供优秀合适的人才。通过对员工的培训，提高员工的技术和知识水平。1.2人力资源管理可以提高组织绩效战略人力资源管理与组织战略目标相互联系，这种联系是一种动态的且连续的联系。战略人力资源管理在组织活动中一直履行核心智能，能够为电力企业的发展提供人力资源上的帮助，能够促进组织战略更快更好地实现...