企业物资管理的难点与优化路径摘要：本文以企业物资管理的难点与优化路径分析为主要内容进行阐述，结合当下企业物资管理难点分析和企业物资管理工作优化对策为主要依据，从物资采购计划和企业生产脱节、内部职责分工不明确、其他原因、基于调研基础上编制物资供应计划、明确职责分工、其他优化对策这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强企业物资管理效果，旨在为相关研究提供参考资料。关键词：企业物资管理；明确职责分工；建立健全机制；经济效益引言物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。物资是企业经营成本的主要组成部分，物资管理对于整个企业运行和发展起到决定性作用，从而会影响企业经济效果。所以要想提升企业经济效果，就要提升物资管理效果。一、企业物资管理难点分析1.物资采购计划和企业生产脱节很多企业在采购计划执行期间，并未对企业内部实际情况进行充分调查和研究，进而使得物资采购期间出现和企业生产以及销售脱节现象，从而出现盲目采购现象，导致物资积攒，或者出现短缺现象，以上现象都会导致企业经营效率降低。并且现在物资积压导致经济成本提升，资金占用数量较多，从而使得企业内部资金使用率下降。物资短缺使得企业内部形成供不应求局面，不利于企业生产发展，阻碍企业销售，从而影响企业获得更多经济效益。2.内部职责分工不明确因为很多企业内部管理机制不够健全，从而使得内部人员需要承担很多责任和义务，使得人员之间职责分工不够明确[1]。一些管理职位对于自身需要承担的职责认识不清，部门之间并没有有效界限，含糊不清，比如，企业在购买物资过程中过，需要采购人员和供应商之间强化互动，企业内部并未成立专门化的市场调查人员，从而对市场信息掌握不够详细，在购买物资过程中一直处在劣势情形中，进而导致整个过程中出现各种损失和问题。企业在购买物资后期，一旦工作处理不恰当，缺少相关人员对物资进行合理处理，就会导致物资出现大量浪费现象。3.其他原第一，采购出现不同风险，比如：合同、价格、质量和以及技术等方面都存在很多风险，合同欺诈、质量标准不合格等。第二，管理形式一般都是借助数学模型进行，对经济批量以及进货时间进行充分分析和确定，不过整个过程对业务步骤升级以及信息优化不够重视，并未对库存管理形式进行改进和优化[2]。第三，资源浪费比较严重，物资管理主要是内部物流系统进行整合，使得企业外部资源得以有效利用，企业内部有效安排了前期采购、中期保存和后期出库工作内容，并未对其进行合理整合和分析，从而导致资源浪费现象严重。二、企业物资管理工作优化对策1.基于调研基础上编制物资供应计划物资供应计划是整个企业运行的主要工作内容，物资计划需要介绍上年完成的内容为基础进行，结合企业自身生产能力以及市场需求进行，对物资进行全面预算，经过生产以及计划部门批准后，在按照计划有效实施，防止在物资采购中出现盲目现象。物资供应计划主要是物资需用量、计划储备以及库存等。2.明确职责分工企业不同部门和工作人员一定要明确职责分工，结合企业实际情况制定企业物资管理机制，使得企业人员能够结合建立的物资管理机制进行工作，明确自身责任和义务，对自身工作行为进行合理规范。在企业运行期间对工作人员进行专门化培训，提升工作人员的专业素养和基本能力，还要在不断工作积累更多经验，在实际工作期间减少失误现象发生，防止企业内部出现不必要损失和问题。企业还要强化公司文化建设力度，为员工工作树立正确意识和三观，提升企业凝聚力和核心力，便于企业全体人员凝聚力量，增强合作意识，部门之间可以明确分工，相互监督，便于企业运行和发展。3.其他优化对策物资采购是管理重要环节，可以保证产品质量，还可以防止经营之中出现经济漏洞，从而导致经济出现流失现象。在物资采购期间，需要强化人员教育工作，提升采购人员综合素养，为社会培养一批高素质人才，使得物资质量满足施工需求，避免采购期间出现不...