探讨后勤工作管理车辆管理与消防管理[摘要]企业的管理工作，具体职责在于为职工的工作、生活、生产提供必要的基础物质服务，协调企业日常工作的开展，是保证企业正常运作的基础。企业自身管理水平的提高，必须将后勤管理工作作为切入点，探索适应市场的优质管理模式，推动企业的可持续化发展。[关键词]后勤工作；行政车辆；消防管理：D631.6文献标识码：A：1009-914X（2017）09-0084-011行政后勤管理要点后勤工作的性质决定了它是为企业和员工服务的，服务意识的培养及素质的培训是基础；行政后勤的管理牵涉企业的保障，需要部门上下都具有强烈的责任心，并要设法避免责任分散；由于后勤工作多是即时的，企业各个部门可能同一时间发生不同类型的事务与行政后勤有关，所以管理人员组织协调以及执行能力也很重要；行政后勤遇到的问题也是多样的，有些还是计划外，或者之前从未发生、无先---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---例可循的，这就需要在管理中适当的变通，具体问题具体分析，避免其他公司规定条例的直接“拿来主义”和管理类教科书的生硬照搬；同时，“当局者迷，旁观者清”，后勤从业人员肯定都是励精图治、想尽方法努力想做好行政后勤的管理，以期为企业发挥个人和部门应有的作用。而关于他们工作适宜与否，部门内员工工作到位与否，当局者肯定不如旁观者清楚，因此从其他部门的反馈，可以客观地反映工作的效果，找出之后工作需要努力的方向，做得好的地方可以继续发扬，失误也要尽快纠正。2后勤车辆管理2.1提高对后勤车辆的考核制度，加强节能降耗力度想要提高后勤车辆管理的效果，首先就要提高对后勤车辆的考核制度，加强节能降耗力度。在加大科研力度、改善工作环境的同时，也要对后勤车辆的管理给予合理、充足的经费，这样才能更好地保证车辆的使用寿命，降低损耗，达到降低整体使用费用的效果。同时，后勤车辆管理处应该针对出行的不同公务车辆的车型、行驶距离、耗油情况来制定严格的、合理的维修、耗油及司机补助定额，保证车辆使用的规范性，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也要针对车辆的车型和使用情况定期保养车辆，尽量降低车辆的耗油量及使用损耗，延长车辆的使用寿命。2.2建立完善的后勤车辆管理平台，使用GPRS提高透明度建立完善的后勤车辆管理平台，提高车辆使用的透明度是提高后勤车辆管理的另一改革对策。科技在不断进步，不断完善。首先要放弃传统的人工记录方式，根据车辆的购买、使用情况，制定适合后勤车辆登记、注册、审批、记录出入时间、次数、维修、耗油、使用公里数的后勤车辆管理平台，并在平台及后勤车辆上装置加上GPRS卫星定位系统，让后勤车辆的使用情况及位置能够一目了然，同时，也提高后勤车辆的使用透明度和管理透明度，提高后勤车辆管理的效果，改善现有的使用现状。2.3扩大后勤车辆使用的宣传力度，提高车辆的使用需求提高后勤车辆管理效果的另一措施是扩大后勤车辆使用的宣传力度，提高车辆的使用需求。由于教职工对后勤车辆使用需求的下降，导致了后勤车辆的运输任务不足，一部分后勤车辆闲置，但这些后勤车辆仍存在折旧费和维修费，加大了后勤车辆管理的费用支出。因此，在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---后勤车辆满足科研和会议正常需求的前提下，后勤车辆可以满足教师和学生团体的私人需求，在节假日和开学前后，也可以利用后勤车辆开通专属线路，提高后勤车辆的使用需求，节约车辆的成本支出，进而提高后勤车辆管理的效果。3后勤消防安全管理3.1制度建设是基础一是建立消防安全责任落实追究制度。将每年日常消防安全工作和责任划分，逐级落实消防工作责任，层层签订消防安全责任书，最终将消防责任落实到具体岗位和具体人。依据责任书对年度落实消防安全工作进行奖惩，奖励消防先进单位，追究发生火灾（火险）单位及存在重大火灾隐患单位相关人T责任。二是建立消防安全检查整改制度。通过执行此项制度来发现隐患、整改隐患，形成消防安全定期检查、不定期抽查和重点时期重点检查相结合的检...