用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展经贸院10级国贸二班20102310224颜丽娟用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展鞋业是晋江的主导产业，从20世纪80年代初开始发展．在经历了从小到大，从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后，基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局。成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。2001年3月19日，晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。目前，晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过15万人，年产量近5亿双，年产值超百亿元。鞋类产品生产形成了品种繁多，规格齐全的格局，有运动鞋、旅游鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋等数百个品种和规格，其中运动鞋占全市总产量的60％以上，占全国旅游、运动鞋总产量的1/4，制鞋业的整体规模优势已经很明显。但是，晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题，下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。一．Strengths1.优越的地理位置泉州市地处福建省东南部，北承省会福州、南接厦门特区，东望台湾宝岛，西邻漳州、龙岩、三明，是福建省三大中心城市之一。泉州下辖4个区，3个县级市，5个县和1个经济技术开发区.(虚线范围内为晋江)2.侨乡优势作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过外援资金建厂及接受外单加工，晋江鞋企的资本原始积累在短期之内轻易完成了。侨乡的优势还为晋江市带来现代化的商业意识、管理理论和国际市场信息。3.特殊的产品定位及高能的产业基地至少现在为止，国内还没有一个地区像晋江市这样拥有独特而高能的体育运动产品的产业基地。单从国内市场来看，晋江市鞋业产量已经占国内体育运动鞋类的75%。目前该区域制鞋企业已有3000多家，在九十年代中期以后，仅以订单加工形式销往海外的运动鞋，晋江市就超过1亿双，并在2009年达到了创纪录的9.5亿双，全球每12人就拥有一双晋江鞋，其中运动、旅游鞋占世界总产量的20%。4.品牌化程度高在完成产品技术改造的基础上，晋江市制鞋业积极借鉴世界名牌产品的发展经验，狠抓质量，导入CI管理，开展质量认证工作，着力打响晋江市鞋业品牌，创造了全国驰名商标，福建省著名商标和中国乡镇企业名牌等品牌称号，在国内外市场已具有相当高的知名度。二．Weaknesses1.人才匮乏，企业管理能力弱当晋江市从一个加工型基地向品牌化基地发展时候，人才匮乏的瓶颈会日趋严峻。晋江市制鞋企业员工的平均文化水平不高.生产工人绝大多数仅初中或小学毕业。而许多企业的中层管理干部主要是从熟练工人中直接提拔的，他们对生产环节相当熟悉但缺乏科学的管理知识，对现代企业经营管理缺乏了解和认识。企业所聘用的人员多为外省打工人员，人员素质低、技术水平有限。2.产业研发能力差，产业链恶性竞争激烈。因受人才、技术所限，在进行产品研发方面晋江市企业始终处于弱势地位，体育科技产品多数依赖从国外进口。而且，受市场竞争的影响，众多上下游供应商齐聚一堂，再加上制鞋企业内部管理不明确、透明度不高、主管人员“一手抓”等必然会导致恶性竞争的出现、行业内的不规范。3.产品单一、供大于求。因研发能力差，在体育运动系列鞋业产品上，晋江企业多局限在低端产品的生产上.功能性不强、各品牌产品类似、专业性差是晋江鞋业整体特点，近两年随着各制鞋企业的品牌化深入，以及对专业化研发方面加大投资，已使这种局面有所改观。晋江制鞋企业中约72%的以生产中、低档产品为主，约22%生产高档产品。4.行业无序序竞争严重，削弱了制鞋行业的整体竞争力晋江目前有各类鞋业生产经营企业3000多家，只有少数几家真正上规模、上档次，其余几千家小企业互相之问无序竞争严重，造成了资源的严重浪费。在晋江鞋业企业造牌运动中，几家大企业，如安踏、别克、德尔惠、三兴、爱乐、国辉等的市场占有率不断提高，在市场容量有限的条件下，为数众多的小企业为了保持原有市场份额，也纷纷跟风打广告战，到目前为止，晋江鞋业企业已聘请了上百位形象代言人，每个代言人费用少则几百万，多则上千万；此外，中央电视台有关鞋类的广告几乎被晋江鞋业企业承包...