中国医院实施平衡计分卡案例--非盈利组织实施平衡计分卡的成功案例背景情况国内著名的C中医医院座落于沿海兴旺地区，交通比拟兴旺。占据着沿海地区政治、经济、文化中心的优越位置,建筑面积7563平方米,拥有120张床位；并擅长中西医结合,是实现了计算机网络管理的现代化综合性医院,90年代被评为“全国示范中医院〞；连续多年被评为该地区文化单位，并获得了首届“十佳文明窗口单位〞称号。医院高层为了实现医院的长期愿景，提升医院整体管理水平，引入了平衡计分卡体系来管理医院的战略绩效体系。实施目的实现愿景：成为中医就医的最正确选择完成使命：我们承诺提供优异的、高价值的贴心效劳，用来满足病患者特别的中医治疗需要。解决方案一、战略规划要点我们相信患者的利益是至高无上的：患者应该得到热忱、正当和受尊重的治疗患者应该得到高质量的看护我们相信，为了提供这样的医疗效劳，我们必须承诺：工作中的卓越效劳与个人责任感在中医医疗行业的领先地位合作互助的团队精神实现中医的现代化和国际化进行及时的临床支援和患者支援进行系统的培训及研究二、引入平衡计分卡平衡计分卡的背景平衡计分卡于92年由哈佛大学卡普兰教授与复兴方案公司诺顿总裁开发；被?哈佛商业评论?评为过去80年全球最具影响力的企业十大经营理念排名第二；?财富?前1000大企业70%、北美55%、欧洲35%、亚洲300多家企业均使用BSC创造了惊人的业绩；大多数公司使用平衡计分卡利润翻番地提升。如：美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施BSC，95年开始一直行业第一；99年与埃克森合并，现在是财富500强收益率全球第一的企业；平衡计分卡是最强有力的战略执行工具，它从公司远景战略出发，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分解公司战略目标，量化考核分〔子〕公司、部门、和员工，再与员工能力管理、浮动薪酬相连接，将战略变成具体行动；平衡计分卡，最具创造力的一点是能像军事地图一样把战略目标和关键成功因素以及战略、战术行动方案按因果关系描绘在一张图上，即战略地图；战略地图不仅使战略变得一目了然，公司战略横向、纵向沟通变得非常简单；也使公司预算、资源配置更科学合理；平衡计分卡能够真正解决公司内部部门冲突与上下不协调；是一套科学的管理控制体系，一套企业自我诊断的危机预警体系；能通过日常管理培育核心能力，塑造差异化优势；平衡〞是指平衡短期利益与长期利益、领先指标与滞后指标、无形资产与有形资产；平衡计分卡将各分〔子〕公司与职能效劳部门用战略整合起来，真正实现各部门间的密切合作与协同作战，将公司所有人努力都聚焦于战略，真正建立起战略中心型组织；平衡计分卡能帮助企业在动态环境下修正战略，是动态战略管理体系与管理制度；平衡计分卡在国外的医院应用非常普遍，美国80%的医院在利用平衡计分卡帮助医院提升战略管理能力；华人地区的医院如新加坡、台湾和香港地区也有70%以上在使用平衡计分卡体系来管理医院。平衡计分卡的理念和方法〔一〕、非赢利组织平衡计分卡框架：1、非赢利组织平衡计分卡的四个层面的顺序与企业有些不同：〔1〕客户层面：我们的客户是谁？我们如何为客户创造价值？〔2〕内部流程层面：为了满足客户需要，同时满足预算约束，我们必须擅长哪些业务流程？〔3〕员工学习成长层面：为了满足持续提高的要求，我们如何使自己成长与改变？〔4〕财务层面：我们如何在为客户创造价值的同时控制本钱与获得更多投入？2、另外，对非赢利组织平衡计分卡而言：〔1〕使命更重要，位于平衡计分卡的最顶层；〔2〕战略依然是平衡计分卡的核心；〔3〕客户层面得到提升；〔4〕没有财务层面，平衡计分卡也不完整；〔5〕需要仔细识别驱动客户价值的内部流程；〔6〕成员的学习和成长为创立卓越的平衡计分卡体系奠定了根底；〔二〕、平衡计分卡如何实现医院业绩的突破性增长？〔1〕每个医院每年都有一些目标，主要是客户指标，如客户满意度和客户忠诚度、大客户赢利率、老客户新购置率、新客户购置产品比率、地区客户比率等；〔2〕那么我们的患者为什么选择我们的医疗产品和效劳呢？这就要求我们的内部流程做的要比我们的竞争对手要好，包括我...