转观念勇担当创一流讨论稿【最新】转观念勇担当创效益专题讨论…观念一变天地宽。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的三个幻想、三个不到位、三个习惯于问题。近期，党组部署开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强对党忠诚意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自觉地同以____同志为核心的党中央保持高度一致。要进一步增强主动进取意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组筑牢市场这个生命工程的要求落到实处。要进一步增强做强做优意识，摒弃模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强改革攻坚意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强一体化意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指成拳、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。在同样的市场形势下，为什么有的企业能持续盈利，而我们的盈利能力却如此脆弱?在鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平调研攀钢后，攀钢钒进行了深刻反思，将问题点作为创新点，系统检查各项保命经营措施是否达到极限，全面思考是否充分发挥了干部职工的智慧和力量。围绕打破旧观念，树立新思维，确定新目标，落实新责任的要求，攀钢钒广大干部职工勇于自我革命，把目标责任扛在肩上，一场自上而下、由内而外、从思想到行动的转变在蔓延打破旧观念破桎梏找差距观念决定思路，思路决定出路。作为攀钢长子的攀钢钒，被赋予了必须盈利的目标。该如何承担这一新使命、新要求?在危机与压力的倒逼之下，攀钢钒党委深刻反思自省，全面系统梳理和深入剖析当前干部职工存在的旧观念，开展了打破旧观念，树立新思维主题活动，提出了要打破六种旧观念，树立六种新思维。要打破的六种旧观念是：强调客观因素的观念、盲目自大的观念、固步自封的观念、小富即安的观念、危机意识不强的观念、大局意识不够的观念。要树立的六种新思维是：树立创新思维、树立学习思维、树立市场思维、树立体系思维、树立精准思维、树立底线思维。通过党委中心组学习会、党群工作会、干部论坛、专题讨论、跨支部交流会等多种形式，攀钢钒广大干部职工深刻剖析，找出了本单位及个人存在的旧观念，以及旧观念在思想上、言行上、工作上的具体表象。热轧板厂党委在全体党员干部中开展一看两比三结合活动。一看：看是否有舍我其谁勇于担当的精神和绝处求生敢为人先的勇气，建立党员干部不在状态约谈通知单。两比：比与过去同期指标是否优化，比300工程和150工程分解指标是否完成，建立党员干部履责承诺书，一级抓一级，层层落实指标到人头。三结合：与干部绩效考核相结合，与两学一做相结合，与创新创效管理办法相结合，让有效而为的干部政治上红起来，让作出突出贡献的党员经济上好起来。观念转变的不仅仅是热轧板厂。能动中心干部职工摒弃习惯性思维，积极围绕安全保供、降本增效等方面查找旧观念和树立新思维，共收到建议1000余条。由此，攀钢钒干部职工形成了以新的思维推动各项工作有新变化的共识、共鸣和共为。树立新思维理思路定措施要把落实唐复平董事长调研精神作为当前的首要任务，打破传统习惯性思维，挑战一切不可能，不要拿钒钛磁铁矿说事，不要找客观理由，不要只看到自身的优点，而是首先要看到自身存在的问题，以问题为导向，加以改进，争取比以前做得更好。要实实在在落实生产经营主体责任，压实经营指标，不折不扣完成今...