精品文档仓库理货员绩效工资考核考核年月：部门：后勤部最后得分：姓名：仓库理货员工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。（各考核指标得分）=100-∑X工作绩效考核得分具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义标准1工作业绩出入库物品（含退货入库）检验10（分）根据订单需求，对出入库物品的质量和数量，按照公司的质量要求进行二次检验。每发现一票错误减一分，完全无误为完为止快递单、配货单与产品匹配正确20（分）严格按照发货单需求，对已配货的订单进行二次检查，确保正确。每发现一票错误减一分，完全无误为完为止。发货及时性10（分）当天已配货订单，当天必须包装完毕并发出（公司特殊要求除外）。每发现一票超时减一,完全无延迟为满分，减完为止。（如因额外任务耽误提供书面申请经批准可酌情免责）.精品文档（50分）库存统计分）（10对所辖物资，每天至少一次及时准确地统计、上报。每天至少一次及时盘库并上报为满分一次或一天，未统计或未上报减一分止。2团队协作分）（20乐于助人、配合工作10分）（有主人翁意识，乐于接受或给予同事帮助，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则，相互配合，高质量的完成工作。有团队意识，良好的团队协作能力为发现一次不配合工作或不协助同事工一分，减完为止。沟通协调能力10分）（遇到发货问题，如重量、厂家发错货、费用报销等问题，能简明扼要跟采购部、财务部、.销售部及时沟通清楚并解决能及时地沟通并解决问题为满分，每对出现的问题不进行处理或推诿责任减去一分。3工作态度（20分）高效率的执行力10（分）对领导下达的工作或任务能及时有效的完成。对领导下达的所有工作和任务都及时成为满分，没发现一次对领导下达的作推托不做或不及时完成，减去一分止。积极主动（10分）工作积极主动，认真负责，能分清轻重缓急，遇到问题能及时解决。对工作能积极准确地完成为满分，对确或不及时完成为零分。4日常表仓库管理（10分）1、保持地面干净整洁、无异物。、严禁脚踏或坐在货物上。2同时做到这三点为满分，每发现一次未做到减去一分,减完为止。抽查抽查上抽查上级.精品文档现分）（10、不得将打火机、香烟等易3燃物品带入仓库。5加减分错误、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他诉的，经查证属实一次扣5分。顾客投诉、中差评或不好的内容评价，配货和打包原因的，被、25投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价扣分；违纪在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不凡本人有一般违纪行个人违纪行为度有损公司形象和声誉的行为，属于2010为，一次扣分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣分；凡本人有违为，公司有权解除劳动合同。，当月绩效得分为0表扬、月度内若员工在工作中有突出表现（工作态度，进步快，学习能力强行了额外的工作，表现优秀，可由部门负责人根据实际情况酌等….分分。22、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的，每条酌情加导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏，可3酌分。上人力上.精品文档1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总2特殊贡献人力部经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为分。10最后得分：日常表现：团队协作：工作态度：工作业绩：（元）等级评定：绩效工资的核算：的，可获得全额绩效工资；：95分（含）以上优秀当月绩效考核成绩为AA的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算当月绩效考核成绩为BCDE分（不含）：B85分（含）——95良好公式为：85：75分（含）——分（不含）中等C分（含）：D60--75及格分（不含）分以下60E：不及格本月考核建议：.