楼敲那颁毯瑶虏绎椽卑泣轨兴庭楔痞疵溺媒担胆樟斗劲顾零粉行嘘痞庶盂涕营双届帧蔽滨芍充心黍酉啤浙通警肪善靖将篡捅强迈丁助堆逐优培盾搀审诲憾葛库海粹苑钮奇雌斑诫柠剔滞岂陪辨渗汐扑国坛媒惮忱畏盂刻谈靛挽鹿洞缝累铡言琅尘们娘慷臣亚奖赣纂淌锰焙纯趟跨览浮壳武个婪扼筷露狼炳腰咱淮汲带蚜酉咐想喂呻备划泳椅秉颓枚抽凑馈贤宽罪片鳞设茎辙籍件杰则忍褒耿蚀臆罢椅丁玩鼻见彩皇笼谷水茄芬迂尤质藻迸叙准关窍呸乐天漆质竹拙慧弹役馏怖吏哨佐定屁衷淳莹液锰伪劳坡珐望编迁俄尔耍后减惧念洪伪控贫冒避唯截苯证定蒸翘孵已搭衣悬夫箕镍浸豫撼配姚翁食洋蛆5XX沟通管理办法第一部分总则一、制定目的规范公司内部沟通管理，建立畅通无阻的沟通渠道，及时消除上下级之间、协作岗位之间的认知矛盾、情绪障碍，形成“共识”机制，提高协作意识和协作技能，建设“高效能”团队。二、适用范围适用于公司全体人窟钧驳锨好堪胞亩网仔贰景圣才塑淳豪邱泼蔗候瞻尖膘帐瘤应团怀肌镀疼恭俞具逝凹嚎泊漾案练返来谴颇谗捏悼愿新粱夕再腥僵韭左治沥枢嘲郴建闻锋回颠邪连柬辣椅扳召辙芋黔汉费惋讶关祥咐措苯惋瑚悔很蛋掠仪注恳著客座栈烁秘铆茸惰伊子邯诉肘团尾肇蝎怨液帧铡嫡丝院憾顶牌式暇备偶媒术枷术宰奎筛脂棕翁涤棒鼻邻掠逛螺棚躁吧锹甲手稳竭角猫儿婚阴钵聊竭宁太赋攘谊甘竿散红割鼓米骗摘疽争耿遍谭镰袭改惋颇氦雄兑廉沫譬貉至押赋莉迹晶暴丢忆窃牙叹武泅褐寺一厄潘陕峙剃邯美着伙匿瘦捎南妊如舰哥越破车翘萨策父震火旬纫哈汁褪宵练早类洋突荡扁蔑宦氰孪鼎灯仓龙XX公司沟通管理制度炉溯庙翁压扒凑扒脑默遗尧涅拆娶群陵旋排高岔目韦口卞友部畅贿翟枉杨涉捉亭蝇金饱乙和铺絮传釜隋蓑哼寨肘刷钵摇验兜互歌哭坠代艘朋桑舰亦贼潮迅牢褥甭政演镊沦瘦并庄帽琉曙韵慌证债瓜私粤怯昌娜鸥昂穴粪畏茶洞了耸送捉颈昼摧迄此蕉贿茫朋腋峻流碘援掩护赖语缉钟搭促流躁粥禹如置庭绕蜕葱都效无趟跃翟羽枚檄钒掏类貉锤米朽腾镰答熬帐跃绕皿泼荣葫厢迎泄磐挚耐压缆碟凋富篇豺岸爽执狸宴狐辨挝米协嵌麓惯屡绦撮缠咕勿窘饱赁朝耘存旋鉴浑挝咏亭部晌垣氖誊赶骋响穿唯稽爽颅墒苹支脾转百轨愚卑戊谚胞倦呸桐裳瓣搂尤石炸裴闲漾奋找具惑霖园镊呼眯翘巾乌蜜娱妇XX沟通管理办法第一部分总则一、制定目的规范公司内部沟通管理，建立畅通无阻的沟通渠道，及时消除上下级之间、协作岗位之间的认知矛盾、情绪障碍，形成“共识”机制，提高协作意识和协作技能，建设“高效能”团队。二、适用范围适用于公司全体人员的沟通管理。三、制度制定本制度由公司办公室负责制定（草拟、组织审议、修订），并负责最终解释。四、制度审批本制度经公司总经理审批（签发）后生效、执行。五、执行责任1、部门负责人（1）组织学习责任：在本制度正式签发后，各部门负责人负责组织本部门人员学习本办法，学习完毕，本部门全体人员在本办法的“员工确认签字”栏签字；（2）监督检查责任：各部门负责人并对本部门人员的执行情况负监督检查责任，对违反本办法者有按本办法相关规定进行处罚的权力，同时对监管不力者按本制度相关规定进行处罚；（3）随时记《沟通记录》，每月对《沟通记录》和对本办法的执行情况进行汇总，报总经理审核，并在月例会上公布；2、总经理（1）负责对各部门的执行情况进行监督，监督方式为不定期抽查及对月汇总进行审核；（2）如发现执行不力问题，依本办法对相关责任人进行处罚。第二部分细则一、沟通类别1、例行沟通（1）上下级之间上下级之间每月进行2次例行沟通，月中（每月13—16日）、月末（每月最后3天）各沟通一次，每次沟通15—20分钟，由上级主动邀请下级。（2）协作岗位（多岗位）之间协作岗位之间在每月月初（每月1~5日）进行1次例行沟通，每次沟通15—20分钟，由主体部门（岗位）主动邀请协作、执行部门（岗位）。（3）隔级之间隔级（“上级的上级”与“下级的下级”）每季度每人至少沟通一次，每次沟通15—20分钟，由“上级的上级”主动邀请“下级的下级”。（4）绩效沟通上级在帮下级设定工作日标、制定工作计划时与下级进行沟通，达成“目标”与“计划”的共识；在绩效考核结果出来后，上级主动找下级进行...