探讨工程经济对工程项目的重要性探讨工程经济对工程项目的重要性摘要：随着国家建设规模的急剧扩张，工程建设项目的各项资源需求凸现紧张，项目安全、质量、成本、工期的压力越来越大。经济管理水平不高导致工程项目经济效益低下是导致项目无法获得成功的主要原因之一。为此，施工企业在经营管理方面要建立一个规范完整的制约机制，使工程经济项目管理切实发挥作用，提高企业整体经济效益。本文首先分析了我国工程经济对工程项目管理中存在的问题，然后从五方面详细探讨了加强工程经济对工程项目管理的对策。关键词：工程经济；项目管理；成本；合同管理；预算Abstract:withthecountrythesharpexpansionofconstructionscale,constructionprojectsinallkindsofresourcerequirementshighlighttensions,projectsafety,quality,cost,timelimitofincreasingpressure.Economicmanagementlevelisnothigh,asaresultofprojecteconomicbenefitislowisunabletogetoneofthemainreasonsforthesuccessofproject.Therefore,constructionenterprisesmustestablishacompletespecificationintermsofoperationandmanagementofrestrictionmechanism,maketheprojecteconomicmanagementpracticalwork,improvetheenterpriseoveralleconomicbenefits.Thisarticlefirstanalyzestheengineeringeconomyoftheproblemsexistingintheengineeringprojectmanagement,andthendiscussesindetailfromfiveaspectstostrengthenengineeringeconomiccountermeasuresofengineeringprojectmanagement.Keywords:engineeringeconomy;Projectmanagement;Cost;Contractmanagement;Thebudget.中图分类号：F文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)前言工程经济的主要组成即工程成本，工程成本顾名思义就是建设建筑一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资的费用，也就是工程在建设建筑中形成的相应的固定资产和无形资产的总和。而工程成本管理就是针对工程的整体效益和工程成本所进行的全方位、全过程，并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理。由此看来，工程成本的经济管理和控制，决定施工项目的经济效益，从而影响企业的生存与发展。因此运用工程经济管理对施工项目进行管理具有重要的意义。我国工程经济对工程项目管理中存在的问题（一）工程相关人员的工程经济管理意识淡薄对于某些工程经济管理相关人员，无形之中还是不能摆脱某些传统观念的束缚，并没有充分理解到经济管理在整个工程中的重要意义，所以造成对工程的经济管理意识淡薄。（二）目前工程经济管理的制度体系不够完善在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在，以便在发生意外或变故时，能够进行奖罚分明的管理制度。（三）忽略了工程施工中的工期成本的经济问题建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。无论是提前工期还是延迟工期，或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。（四）对于工程施工质量重视程度较低长期以来，通过实践证明质量和成本之间是一种统一辩证的关系，所以作为工程管理的相关人员应充分了解这种关系。与此同时，在施工过程中要切实的做到，“质量与成本两者兼顾”，不要因注重工程的质量而忽略了对工程的经济管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工质量，如此都将对企业的生存和发展造成威胁。加强工程经济对工程项目管理的对策探讨（一）建立健全工程项目的管理机构体系在工程项目机构设置上，要采用灵活多样的手段，根据工程项目开工的多少、施工进展的需要和工作的分工要求设人设岗，要强化工程项目的责任体系建设，将成本管理和经济指标细化到人，做到事有人管，责任落实到人，效益和施工人员直接挂钩。要立足于提高企业的劳动生产率，不能单纯的靠人海战术进行施工，既要提高单个劳动者的生产效率，又要通过激励手段...