毛大庆：用强大的企业文化打造用户心中的圣殿优客工场一直在成长和发展当中，正是这样的发展促使我们必须要重视我们的企业文化。三年半的时间，我们为自己的企业发展共享办公行业竭尽全力和认真思考，确实也干了很多事情，但这些足以让我们成为一家伟大的企业吗？答案是远远不够的。走到今天，我们当中的有些人思想还停留在最初创业时，可优客工场已经不再是当初的那个初创团队了，我们已经成长为一家企业，一家负责任的企业。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---刚刚结束的2018年“双创周”，成都主会场优客工场展区先后迎来了中央领导、四川省及成都市领导的参观指导，受到了社会各界的广泛关注，成都本地的媒体也进行了大量宣传报道。在关注度的背后，是巨大的企业责任。我们需要也必须承担起这样的的企业责任，这对于优客工场和优客工场的团队来说是义不容辞的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业，就是企业，不是小团队，优客工场的所有人都必须告别巨婴心态，蜕变成长。所以，我认为核心在于企业文化的塑造。只有正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展。企业文化的两根支柱企业文化包含两个维度上的考量，一是价值观，二是行为规范。此二者是企业文化的两根支柱，缺一不可。我们先来解码价值观。企业价值观分为三个层次：人与世界、人与组织，人与自己的关系。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人与世界的关系其实就是在展示一种价值：我们的企业是干什么的？如何定义我们的企业。比如为用户提供快乐工作的平台，比如将用户视为上帝。我们可以是一家服务用户的企业，更可以是一家成就用户的企业。但二者所处的高度是完全不同的。人与组织的关系表明了我们在一个组织里应该如何自处，每个人应该如何对待组织和组织中的其他人。每个人的态度决定了组织的形态，包容、开放、拥有强大的学习能力、与人为善，能够听取不同的意见，都是一个成熟组织的标签。人与自己的关系决定了组织中的“我”应该成为一个什么样的人，是否能够参与并融入其中，每个人对于自己的定位，是一家企业价值观的基础。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化的另一个维度是行为规范。所谓行为规范，其内涵就是每个人都应该为组织贡献自己的全部力量，并且遵守组织纪律。什么是组织纪律？组织纪律应该是所有人发自内心共同遵守的，而不应该是在一个条条框框内被动的去接受组织的约束。我认为，一家企业，如果非要依靠严苛的规定去命令大家遵守纪律，那这个企业是不会取得真正成功的。只有来自于每个人内心对于企业行为规范的认同与执行，才说明了“我”对于这家企业的热爱，对于这份事业的忠诚。这才是企业的价值所在。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业价值观决定发展上限当我们确立了企业文化的支柱后，才可能继续向下进行企业战略发展的拆解。所有的企业战略都是来自于企业价值观的引导，我们制定战略，是因为我们的价值观在发展。苹果手机在发布初代产品后，投诉量一度居高不下，产品出现了很多问题，他们一直没有停步，一直在接受问题、解决问题，改善产品。十年后，苹果已经成为全球市值最大的科技公司。苹果手机的成功，就在于包括用户在内的每个人都是产品经理。每部手机在每一个用户的手中都是独一无二的，他们在DIY自己的手机。每个人都是产品经理，这是苹果产品成功的精髓。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在优客工场，空间本身是没法被DIY的，但空间里的内容可以被DIY。苹果手机的设计理念中，融入了很多东方禅文化的理念，比如由繁至简的手机按键，让产品说明书消失后的简单操作，还有让所有人参与到产品生态中的理念，这些都是值得优客工场深度学习的理念。优客工场的产品，如果能成为用户的禅营地（zencamp），才有可能最终成为他们心中的圣殿。这就是企业价值观的力量，是价值观引导公司价值的经典案例。将企业的战...