突发事件预防与管理应急预案编制：日期：审核：日期：批准：日期：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，提高本公司突发事件应急反应速度和协调水平，维护公司的整体利益，保持企业的正常运作，保障员工的生命健康安全，根据《国家突发公共事件总体应急预案》和《上海市突发公共事件总体应急预案》以及上海实业集团有关规定等，结合实际情况，特制定本应急预案。2.适用范围本应急预案适用公司本部及各直属公司。3.术语和定义3.1本应急预案所称的突发事件，是指突然发生的，造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害或重大社会影响，危及企业安全和公共安全的紧急事件。包括重大经营事件、商业泄密事件、公共关系事件、重大安全事故以及自然灾害、事故灾害、公共卫生事件、社会安全事件和其他严重威胁企业正常运营的事件。3.2各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，分为四个等级，即I级（特别重大）、II级（重大）、III级（较大）、IV级（一般），分级标准按国务院及其主管部门、上海市政府及其主管部门的规定以及上海实业集团制订的规定执行，作为突发事件管理工作的依据。3.3突发事件预防与处置管理工作主要包括：突发事件的防范、预警报告、处置和责任追究等内容。4.职责4.1突发事件防范与处置管理工作，应当遵循“预防为主，常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负者、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作”的原则。4.2本公司突发事件预防与处置管理工作（以下简称“突发事件管理”）由总裁及行政领导班子统一领导、部署、协调和指挥。各部门和各直管企业负责人为各自管辖范围内突发事件管理工作的当然责任人，负者执行突发事件管理工作的各项部署和报告制度。4.3综合协调部和企业管理部负者公司突发事件管理的日常事务，其他有关部门在各自的职责范围内做好危机情况处理的有关工作。针对不同的情况，公司可临时成立突发事件管理工作小组，专项负责突发事件的处置工作。发生突发事件的直属企业应当成立突发事件管理工作小组，由本企业负责人（如总经理）担任组长，及时处理突发事件。4.4在征得公司董事长同意后，总裁或相关负责人员有权利和义务为处理突发事件，简化常规程序和约束，采取一些非常措施，动用相关人力和财力来解决，并在事后进行汇报，以满足突发事件处理快速反应和处置的要求。5.工作内容5.1突发事件防范5.1.1突发事件管理以预防为主，公司各部门应当建立和完善危机监测和预警防范系统并确保监测与预警防范系统的正常运行。5.1.2根据突发事件的类别，对可监测的事件应当制定监测计划、预警指标和防范措施，对早期发现的潜在隐患以及可能发生的危机事件及时提出预警报告；对突发性事件应当依照本应急预案的程序和时限及时报告。5.1.3预警级别依据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，一般划分为四级I级（特别严重）、II级（严重）、III级（较重）、IV级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警事项、应采取措施和发布机关等。5.1.4各部门要按照各自的职责范围确定重点防范内容，制定预警控制指标、应急预案和相应的管理制度。重点防范事项应根据实施中发现的问题及时进行修订、补充。5.1.5公司突发事件防范工作包括（但不限于）以下内容：①综合协调部负责安全、保卫等突发事件的监测和反应；②企业管理部负责公司本部的制度规范、投资企业运行等监测和反应；③人力资源部负责公司人事结构，重要人事变动等监测和反应；④营销策划中心负责国家宏观经济运行和房地产市场环境变化，以及公司品牌形象损害等的监测和反应；⑤项目运营中心负责项目开发建设、质量成本控制等的监测和反应；⑥财务部负责公司重大项目投资、资本运作、财务指标等监测和反应；⑦审计室负责公司内控运行机制、重大经营事项等监测和反应；⑧上市公司董事会办公室负责证券市场信息、股价重大波动和公司重大交易等监测和反应；⑨各控股公司负责本公司各类突发事件的预防和处置工作；⑩较大规模的集会、节会、庆典、会展及其他重大活动等，主办部门...