企业信息系统项目的人力资源管理探讨摘要:随着大数据时代信息化的普及，企业领导者的管理和思维方式必然会受到影响。有效利用大数据促进管理决策的科学制定，是提高企业竞争力的重要手段。在大数据时代，如何通过有效的分析、提取和增值，使这些数据成为助力企业发展的新生产要素。只有正确地利用大数据挖掘技术才能加快企业人力资源管理的有效实施，要做到这一点，人力资源企业的员工必须紧跟大数据时代的潮流，通过创新管理方法，应对机遇和挑战。关键词：项目管理；人力资源管理；团队建设：F272文献标识码：A引言我国自改革开放以来取得了巨大成就，各行各业中都不乏一些有建树的企业。随着社会格局的改变，今后的企业发展必须坚持科学技术的道路。当今的社会已经步入大数据时代，大数据技术可以为企业的生产、经营、销售、管理等多个环节提供更加可靠的数据支持，人力资源管理在企业管理中占有着重要的地位，与企业的人才储备和人才管理有着密不可分的关系。传统的人力资源管理效率低下，不能对企业的内部潜能有效开发，运用大数据技术可以不断地针对企业发展储备人才、吸引人才，并对内部人才充分利用，因此，应针对大数据时代的发展特征，了解大数据与企业发展之间的关系，并针对管理现状进行分析，探索融合、创新的发展方式。1信息系统项目管理分析信息系统主要是指企业信息化过程中所建设的综合信息处理平台。具体是指按照企业的信息化的基本需求，运用各种计算机软件及硬件技术，采用合适的软件开发模型和流程，设计出来的一个系统、全面、覆盖企业各生产部门的软件系统平台。通过系统平台也既是信息系统的建设，从而使企业各个部门之间彼此协调工作，实现企业各个部门的生产资料、控制文件以及信息数据及时共享，产品的生产进度实时监控，整体沟通和一体化管理相关数据、过程和资源，整合企业的业务和数据来提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率，提升企业产品开发能力和开发效率。2人力资源信息化管理的现状第一，缺乏人力资源信息化管理意识。为推动信息化管理工作建设和全面发展，必须从思想和观念上对信息化管理工作加以重视，企业领导对人力资源信息化管理与建设的缺乏投入，没有通过加大经费投入等方式，及时优化人力资源信息化管理系统，全面和动态了解人力资源情况，导致信息化的管理方式应用效果不理想，很难通过人力资源信息化管理对出现的问题提供解决方案。第二，缺少信息化管理技术的支撑。当前企业人力资源信息化管理中，由于相关工作属于一个系统工程，需要通过各部门之间相通、共同优化人力资源信息化管理技术、实现资源共享等方式，让人力资源管理工作与后勤等各个部门之间有机融合，进而才能实现对人力资源管理效率提升，将信息化管理模式融合到各个方面。目前企业人力资源信息化管理主要格局和信息技术主要应用在处理日常表格事务、储存员工信息等方面，没有通过信息化管理中大数据整合、分类等技术，及时获取员工完整的信息，也未实现各部门有效互动，进而不利于通过人力资源信息化管理技术或资源为企业决策者决策工作奠定基础，不能将更加完整和真实的人事数据分享给其他各部门。3信息系统项目人力资源管理的具体措施3.1构建人力资源管理网络体系在传统的招聘、工作经历、教育等方面，人力资源管理招聘制度被视为人才选拔的指标，但在大数据时代，它可以更科学、更全面、更有效地进行人才研究和招聘。利用云技术可以继续分析和挖掘大量优秀人才数据，建立人才管理网站，在线收集信息，筛选人才，提高了传统招聘方式填补人才缺口和提供反馈的能力。利用大数据挖掘技术，公司的人力资源管理部门可以了解对方的才能，如个人社交网站的表现、朋友圈中个人的评价等，以确定人才是否适合企业的招聘要求，保证企业人才招聘质量，促进人力资源管理水平的提高。以云技术为基础，利用大数据定向勘探和分析，帮助企业建立和寻找适合人才的雷达系统，即通过在线数据收集和分析构建的推荐平台，形成点、线和面的综合分析，然后利用数据来支撑人力资源管理网络体系。3.2注重大数据技术的更新以及优化企业在引进大数据技术时要与企业自身的实际情况...