施工企业责任成本管理探讨［提要］当前建筑市场竞争激烈，各施工企业普遍实行低价中标，利润空间进一步缩小的大背景下，企业只有不断加强成本管理，尽量减少支出，才能有效地提高市场竞争能力。所以，施工企业强化责任成本管理，实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题，并提出解决看法，希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。关键词：施工企业；利润最大化；责任成本管理：F27文献标识码：A收录日期：2012年5月4日责任成本管理是责、权、利的统一，是目前很适合施工企业的一种管理方法，它可以有效地调动全体员工的工作积极性，从而达到“企业增效、职工增收”的双赢目的。通过责任成本管理可以把个体的工作效率同企业整体的效益紧密地连接起来，让职工和单位都大受裨益。一、施工企业推行责任成本管理的意义施工企业推行责任成本管理的意义，一是实行责任成本管理能够落实造成成本升降的责任人，约束责任成本管理系统的主体充分履行控制成本的职责。二是利用责任成本管理系统的指标体系，通过分析能够明确成本升降的根本原因。三是通过对责任单元实行激励约束机制，保障实现目标成本，提高企业的经济效益，因此责任成本管理是企业内部进行成本控制，提高成本管理水平的一项重要举措，是企业财务成本管理的重要组成部分。二、施工企业推行责任成本管理存在的问题（一）对成本管理认识不到位。成本管理是要全员一起参与的系统工程，成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员。一些施工企业的项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和计划部门的事情，别的部门可以不去问津。其结果是技术人员只负责技术，工程项目管理人员只负责工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作，这样使得成本管理认识不到位，违背了企业创造经济效益的根本目的。如果生产管理人员为了赶工期而去盲目地增加施工人员和设备，技术人员为了保证工程质量提高建造标准，必然会使成本大大增加。（二）责任分配不明确，人员执行不到位。责任成本管理最重要的是要明确各级责任的主体和每个责任人的责任。在某些项目上，施工企业虽然也制定了一些规章制度，测算了项目责任成本目标，但责任人规定的不明确，如没有对成本目标进行分解，没有将各项指标具体落实到每个责任部门、责任人，管理没有正常化、制度化，无法考核计划的优劣，出现了干多干少都是一个样，干好干坏没区别的局面。（三）责任成本管理指标体系比较粗略、且单一。由于计量和财务核算条件的限制，使得责任成本管理指标体系无法细化。目前部分单位的水、电费用计量不够细化，使得项目与项目之间的水、电费用责任无法准确确认，导致水、电费用无法用财务指标向下分解，无法向下传递责任成本。作业费、材料费、修理费用在财务软件中无法做到细化核算。不利于责任成本的管理，也无法达到预期的管理效果目标。除了财务成本管理指标外，忽略了产量等指标对成本的重大影响，割裂了成本和生产的关系，使得管理者不能准确确认责任单元的具体责任。三、施工企业提高责任成本管理的建议及措施（一）努力提高全体员工责任成本管理意识。需要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度。对所有参建员工要进行一次成本核算的再教育，使得各部门人员对开展责任成本核算的认识有进一步的提高，使他们的成本意识得到进一步的增强，只有这样，这项工作才有可能得到切实的贯彻和落实。要求项目经理、各部门管理人员以及作业层的全体人员都必须具有经济效益观念和成本观念，从思想上深刻理解和真正认识到责任成本管理工作的重要性。项目经理必须亲自带头对成本管理工作进行布置、检查和听取下级管理人员的情况汇报，为成本管理工作的顺利开展和实施提供强大的组织保证。（二）扩大责任成本管理指标范围，健全责任成本管理指标体系。在过去单一的财务价值指标基础上进行扩充，加入生产、质量、安全等指标共同管理责任成本，让整个指标体系更全面，更具约束力，真正发挥管理责任成本的作用。（三）进一步细化计量网点，提高计量工作水平。为了进一步细化责任成本核算，就需要增加计量工作的投入，利用新信...