北美职业体育发展经验及其启示摘要：组织机构方面的现代公司制度、财务管理方面的利润共享制度、人力资源管理方面的球员“工资帽”限薪政策以及选秀制衡机制、联盟体制方面的各职业体育主体利益协调机制等是北美职业体育发展的主要成功经验。中国现阶段的职业体育不能完全照搬北美职业体育的做法，应结合我国职业体育发展现状及环境，进行本土化改造。关键词：体育经济学;职业体育联盟；北美中图分类号：G80-05文献标识码：A文章编号：1006-7116(2009)08-0028-04ExperiencesinandinspirationsfromthedevelopmentofprofessionalsportsinNorthAmerciaZHAOChang-jiel,LIYong-hongl,JINZong-qiang2(1.SchoolofSportsEconomicsandManagement,CentralUniversityofFinanceandEconomics,Beijing100081,China；2.DepartmentofPhysicalEducationandHealth,TianjinUniversityofSports,Tianjin300381,China)Abstract：Themoderncorporatesystemintheorganizationalstrueture,theprofitsharingsysteminfinancialmanagement,theplayer^salarycapvsalaryrestrietingpolicyinhumanresourcemanagement,aswe11astheprofessionalsportsmainbodyinterestcoordinationsystemintheleaguesystem,aremajorsuccessfulexperiencesinthedevelopmentofprofessionalsportsinNorthAmerica・Atthepresentstage,professionalsportsinChinacannotbedevelopedexactlyaccordingtothepracticesofprofessionalsportsinNorthAmerica,butshouldsubjecttolocalremodelingaccordingtothecurrentdevelopmentsituationofandobjectivesurvivalenvironmentforprofessionalsportsinChina・Keywords：sportseconomics；professionalsportsleague；NorthAmerica在世界范围内，北美无疑是职业体育最为发达的地区,尤其是最具代表性的北美职业棒球联盟(MLB)、全美职业篮球联盟(NBA)、全美职业橄榄球联盟(NFL)以及北美职业冰球联盟(NHL)四大职业联盟都集中在这里。北美职业体育市场的成功运营促进了职业体育在全球范围的传播与发展，根据PRE的调查结果，美国体育产业总值2008年预计为4411亿美元,2007年NFL的总收入为65.4亿美元,MLB的总收入60.8亿美元,NBA的总收入35.7亿美%,NHL的总收入24.4亿美元，北美四大职业体育联盟发展积累了许多的成功经验。鉴于此，本文旨在从组织机构、财务管理、人力资源管理、联盟体制等方面给以分析挖掘，并结合我国职业体育发展现状及环境，探索具有中国特色的职业体育发展之路。1北美四大职业体育联盟的成功经验1.1产权明晰、所有权与经营权分离现代公司制度赋予了北美四大体育联盟相当大的活力。现代公司制度的基本特征是产权明晰和所有权与经营权分离，产权是以财产所有权为基础的［1］。在北美职业体育联盟内部，俱乐部的投资者代表了最高权力，他们是产权所有者，有权聘任或解雇公司经营者；总裁或总经理是实际的经营者,他们对联盟的运营状况负责，同时联盟的运营状况和他们自身的利益密切相关。由于北美职业体育联盟从其建立的那一天起就不含有私有资产以外的任何成分，因此其产权相当明晰。联盟享有全部法人财产权，享有民事权利、承担民事责任。在上述背景下，联盟以其全部法人财产，自主经营，自负盈亏，承担赋稅，对出资者承担资产保值增值的责任。同时，出资者按投入联盟的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。1.2统筹管理，利润共享财务管理涉及到资金的获得、分配以及合理使用的决策,是排他性使用和处置企业稀缺资源的权力束的重要组成部分［2］。联盟的生存、发展、获利的目标要求财务管理完成筹措资金，并有效使用资金的任务。联盟各球队的收入来源主要有门票、电视转播权、广告、球队相关产品销售等。联盟实行利润共享政策，按照规定将收入平均分配给各俱乐部,使小市场球队能够从大市场球队中得到相当比例的利润分成，因此小市场球队也能够在联盟中生存下去。利润共享制度是北美职业体育联盟财务管理的主要特色。北美职业体育联盟素有“体育卡特尔”之称，为了实现各俱乐部利润最大化，北美职业体育联盟在资金的获得方面颇费心机，他们在协调体育产品的生产和...