金发[2011]16号中共湖北金龙泉集团股份有限公司委员会关于全面实施人才强企战略的若干意见为深入开发人才资源，充分发挥人才在公司发展中的引领支撑作用，根据荆发[2011]12号文件的有关规定，现就全面实施人才强企战略、加快推进人才强企建设提出如下意见。一、提高认识，全面实施人才强企战略1、增强人才强企战略的使命感和紧迫感人才是强企的根本，事关金龙泉的发展兴衰。我们只有坚持以人才队伍建设为龙头，以能力建设为重点，以体制创新为保证以机制创新为动力，才能营造人才辈出的环境，提高员工队伍素质，促进优秀人才成长，进而推进公司又好又快发展。未来五年，是公司经营规模和人才事业发展的重要战略机遇期，实现“做强啤酒、做大品牌、做好项目”的发展战略，迫切需要人才工作进入素质提升、结构优化、活力增强和作用发挥更加突出的新阶段面对新形势新任务新要求，我们必须比以往任何时候更加重视人才工作，以新的高度、新的思路、新的举措和新的力度，全面实施人才强企战略，把培养、吸引、使用人才，作为强企之基、发展之本，不断开创公司人才资源充分涌流、人才活力竞相迸发的新局面。2、找准公司人才工作存在的差距要适应公司改革发展的新任务和市场竞争态势的新要求，我们的人才工作仍然存在着不少的差距和问题。一是观念转变滞后，思想解放不够。“人才是第一资源”、“以才为本”、“人人都可以成才”等观念还没有成为全员的共识。二是人才管理模式和方法还不适应人才资源整体开发要求，体制和机制创新步伐不够大。三是人力资源丰富与人才结构不配套的矛盾比较突出。四是人才队伍建设缺乏总体战略规划，在人才的使用和储备上还存在重眼前、轻长远等问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、确定公司人才强企战略的总体目标总体目标是：培养造就一支与公司发展需要相适应，数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，努力开创公司人才工作新局面，力争进入全市人才强企行列。具体指标有三个方面，一是公司从业人员受过高等教育的比例由2010年的17.3%提升到2015年的22%；受过中专（含技校高中）以上教育的由2010年的98%提升到2015年的99%。二是有各类职称的员工比例由2010年的15.5%提升到2015年的20%，确保特殊工种持证上岗率达到100%，进而使人才的分布和层次、类型、性别等结构趋于合理。三是人才的工作、生活和培养环境明显改善，人才发展体制机制创新取得突破性进展。二、着力引进，不断适应跨越发展新要求1、通过吸纳技术入股引进领军人才。对符合公司发展战略和现实需要的专有专利技术，公司要争取拥有人用其专利专有技术入股投资，专利专有技术占公司注册资本的比例可以达到30%；专利或专有技术的成交价可在评估价的基础上上浮10-15%。2、通过事业凝聚和薪酬待遇引进高端人才。对公司急需的各类高端专业人才，要拿出好位子，给予高薪酬，提供高待遇。通过市场配置公开竞聘，在依赖事业吸引人才的基础之上，保证公司各类急需的高端人才有一个与他们的贡献相适应的薪酬待遇。3、通过定向招聘引进实用人才。主要是有计划的逐年吸纳高、中等技术学校和各类中专毕业生，缓解公司车工、钳工、电工、仪表工和锅炉工青黄不接的状况，进而为班、组长和工、段长的选拔提供人才资源，争取在高技能实用人才方面走在全市“金蓝领121”工程的前列。4、通过争取高校老师挂职结交该校的技术和管理团队。按照不求所有，但求所用的原则，抓住各级政府开展的省校合作、市校合作的机遇，密切关注各大专院校教师深入企业行动项目，争取每年有1-2名有博士或硕士学历的高校教师到公司挂职。按规定为有博士、硕士学位且由组织安排来公司挂职的高校老师提供办公经费、生活补贴和通讯交通补助。通过争取一个高校老师挂职，结交一批高校的技术和管理团队。5、通过超前投资吸引后备人才。主要是提前和加大投入，在不同高校和高、中等职业技术学校选择与公司所处行业相近的专业设立奖学金、助学金和创业基金，吸引优秀毕业生到公司工作。三、科学培养，着力提高人才的综合素质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵...